10. Lưu hồ sơ
2.4.1. Những mặt đạt được
Công tác hoạch định nhân lực của Công ty: công tác này được tổ chức một cách tương đối khoa học, bài bản và ngày càng được hoàn thiện hơn, luôn nhận được sự quan tâm đúng mức của Ban lãnh đạo Công ty.
Công tác tuyển dụng nhân lực của công ty: công tác tuyển dụng được thực hiện một cách bài bản theo hướng tuyển chọn những lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc từ hai nguồn bên trong và bên ngoài.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: được tiến hành theo kế hoạch hàng năm, với nhiều hình thức đào tạo đã đáp ứng được nhu cầu học
tập và phát triển của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đặc biệt, hình thức đào tạo nội bộ ngày càng được hoàn thiện, giúp Công ty giảm được chi phí đào tạo đồng thời giúp các học viên có điều kiện tiếp xúc thực tế để nâng cao tay nghề.
Năng suất lao động của Công ty giai đoạn 2015-2017 là khá cao so với bình quân ngành của Việt Nam. Điều này thể hiện Ban lãnh đạo và người lao động trong Công ty thời gian qua đã cố gắng và nỗ lực rất cao để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại đơn vị.
Công tác tiền lương và chế độ đãi ngộ: đã thực sự phát huy vai trò là đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả và yên tâm công tác, đây là một trong những mặt mạnh mà công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa trong thời gian tới đây.
Theo kết quả khảo sát bằng phỏng vấn qua điện thoại của tác giả với gần 50 lao động tại doanh nghiệp thì có tới 87,5% số người được hỏi rất hài lòng về mức lương, thưởng, đãi ngộ của Công ty, 5,5% số người được hỏi hài lòng và chỉ có 7% ở mức trung lập (không có ý kiến gì). Kết quả này cho thấy hầu hết người lao động hài lòng với công việc, môi trường lao động tại Công ty thời gian vừa qua. Đây thực sự là một lợi thế cho Công ty trong việc quản trị nhân lực và là căn cứ để tăng sự gắn kết giữa những người lao động với công việc và tăng mức độ trung thành với Công ty.