6. Bố cục bài luận văn
2.3.1. Quan điểm và thái độ của lãnh đạo
Từ khi BRG được thành lập đến nay, ban lãnh đạo luôn làm việc 10 giờ mỗi ngày hoặc thậm chí ở lại cơ quan. Không ít nhân viên của BRG đã kể: “Nhiều lúc 8-9 giờ tối, mặc dù hết giờ làm việc nhưng không dám về vì nhân viên mà về trước sếp cũng ngại”.
Tại châu Âu, sự chăm chỉ và tuân thủ giờ giấc của người lãnh đạo không ảnh hưởng nhiều đến nhân viên. Còn trong một tổ chức châu Á, nếu người lãnh đạo không làm gương thì nhân viên sẽ không theo. Ở BRG luôn xác định, người lãnh đạo phải làm gương để nhân viên học tập.
Ở BRG, việc tạo áp lực công việc cho nhân viên được xem là cơ sở làm tăng hiệu quả công việc của họ. “Người lãnh đạo phải biết tạo ra sức ép và thách thức mới, phải biết rõ năng lực của cấp dưới để giao việc, và phải dám
giao việc để kích thích tiềm năng đang ngủ yên ở mỗi con người. Khi mình đề cao người khác lên thì họ sẽ có xu hướng tự cố gắng”.
Lãnh đạo BRG thường nói, con người còn tới 90% đang ngủ và phải tìm ra con đường để đánh thức cái phần đang còn nằm im trong mỗi người.
Điều đó cho thấy lãnh đạo coi giá trị căn bản của tập đoàn là yếu tố con người thể hiện ở tinh thần hiệp tác, ý tưởng sáng tạo, chuyên nghiệp, năng lực chuyên môn. Trên thực tế những năm gần đây lãnh đạo tập đoàn đẩy mạnh công tác phát triển chất lượng nguồn nhân lực thông qua môi trường quản lý dân chủ, cởi mở, chú trọng đào tạo cán bộ nhân viên về cả chuyên môn kỹ thuật và trình độ quản lý. Liên tục công tác tìm người giỏi phù hợp với từng vị trí công việc.
Nhưng đi đôi với việc làm thì Ban lãnh đạo công ty cũng đặc biệt quan tâm đến vấn đề văn hóa tổ chức đời sống tinh thần cho cán bộ nhân viên, tạo điều kiện và phát triển toàn diện thông qua rất nhiều hoạt động phong phú đa dạng như:
Hoạt động thể thao: Thông qua việc tổ chức các giải bóng đá giao hữu và cá hoạt động thể thao khác như thi đấu cầu lông, tennis, đá bóng… Chính các hoạt động này đã khích lệ tinh thần làm việc và tạo nên lối sống lành mạnh cho đội ngũ nhân viên của Tập đoàn.
Hoạt động giao lưu, liên hoan vào các ngày lễ lớn tronng năm (8/3, 20/10, Noel…): đều được Ban lãnh đạo tập đoàn quan tâm và luôn khuyến khích các cán bộ, nhân viên trong tập đoàn tham gia tích cực thông qua các hoạt động nhóm sáng tạo nhằm xây dựng sự đoàn kết với các phòng, ban, đơn vị thành viên…
Tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên đi nghỉ mát hàng năm để tạo cho nhân viên hòa đồng với nhau hơn, giảm căng thẳng sau những ngày làm việc căng thẳng, mệt mỏi.
Lễ tổng kết cuối năm: Đây là dịp để BRG đánh giá kết quả hoạt động trong năm của tất cả các phòng ban, các Công ty thành viên và toàn thể cán bộ, nhân viên trong Tập đoàn. Đây là dịp để các cán bộ nhân viên thể hiện tài năng văn hóa của mình