6. Bố cục bài luận văn
3.1. Định hướng xây dựng và duy trì văn hóatổ chức tại Công ty cổ phần
3.1. Định hướng xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tại Công ty cổ phầnTập đoàn BRG Tập đoàn BRG
3.1. Định hướng xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tại Công ty cổ phầnTập đoàn BRG Tập đoàn BRG cả các mặt: về kinh tế, kỹ thuật, chính trị… uy tín của BRG được năng lên một tầm cao mới, năng lực cạnh tranh được khẳng định thông qua những công trình, những dự án lớn của Tập đoàn và các chủ đầu tư khác, xứng đáng là đơn vị chủ lực của Tập đoàn. Được Tập đoàn trao nhiều giấy khen, bằng khen.
Để khẳng định vị thế BRG đã đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực đầu tư, xây dựng chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2015 – 2020 phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn. Đẩy mạnh hoạt động đầu tư, triển khai những dự án khả thi nhằm cụ thể hóa chương trình hành động của Tập đoàn. BRG phấn đấu đến năm 2020, triển khai hoạt động chuyên nghiệp tại các sân Golf.
Tiếp tục thực hiện chủ trương tăng cường củng cố và duy trì hoạt động xây lắp, từng bước chuyển hoá sang lĩnh vực đầu tư, phù hợp với mục tiêu của Công ty. Xây dựng Công ty theo định hướng thành Công ty đầu tư trực thuộc mô hình Tập đoàn, bằng cách tiếp tục củng cố và duy trì sự phát triển vững chắc trong hoạt động xây lắp, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tư của Công ty, đầu tư chính là nguồn của xây lắp, sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tư và xây lắp tạo thành một mô hình cung cầu khép kín theo phương châm truyền thống của Tập đoàn, từ đó tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và phát triển khi Công ty chính thức hoạt động trong mô hình Tập đoàn.