6. Bố cục bài luận văn
3.1.2. Định hướng xây dựng và duy trì văn hóatổ chức
BRG hướng hoạt động của mình theo một chuẩn mực để có thể đạt được những mục tiêu đặt ra một cách nhanh chóng nhất. Theo đó, công ty luôn định hướng trở thành công ty năng động nhất với các chuẩn mực công nghiệp về các dịch vụ của mình. Theo đó, BRG cụ thể thành các định hướng trong tương lai:
Ø Tiếp tục kế thừa, phát huy những giá trị VH truyền thống đã tạo nên thành công của BRG trong thời gian qua. Trong giai đoạn mới này, các giá trị VH này cần được duy trì, củng cố và phát huy.
Ø Đồng thời, cần bổ sung thêm các nội dung hoạt động mới nhằm điều chỉnh theo xu hướng phát huy những đặc thù riêng của công ty: Có khả năng tự hoàn thiện để thích nghi với môi trường biến động nhanh. Phối hợp hài hòa các đặc thù riêng của công ty với VH chính thống của ngành xây dựng và dịch vụ Việt Nam để phát triển theo định hướng chung. Khuyến khích, động viên cán bộ, công nhân viên hướng đến những hành vi mới. Tăng cường mức độ hướng ngoại.
Ø Thấu hiểu và truyền đạt các giá trị cốt lõi đến toàn bộ cán bộ, công nhân viên của công ty: Thông qua việc xây dựng và phát triển VH, công ty định hướng và điều chỉnh tư duy, suy nghĩ và phát triển VH, công ty định hướng và điều chỉnh tư duy, suy nghĩ và hành động của toàn bộ cán bộ, công nhân viên. Quy mô của công ty ngày càng lớn mạnh, vai trò của VHTC càng trở nên quan trọng, VHTC trở thành chất kết dính của toàn bộ hệ thống trong công ty.
Ø Xây dựng VHTC của BRG trở thành một tài sản thật sự trong quá trình hội nhập kinh tế mang nhiều yếu tố cạnh tranh: VHTC chính là một trong những yếu tố cơ bản để xây dựng, phát triển, quảng bá và bảo vệ thương
hiệu BRG. Khi công nghệ đã toàn cầu hóa, cạnh tranh về giá không còn là vấn đề hàng đầu thì chính VHTC sẽ quyết định chiến thắng.
Ø
Điều chỉnh
còn là cán bộ, công nhân viên của công ty, những người đã và đang tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc xây dựng VHTC hướng vào con người trước hết phải xuất phát từ nội bộ của công ty.