6. Kết cấu đề tài khóa luận
1.3.2 Các chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
a. Chính sách giá cả
Giá cả của hàng hóa là một phạm trù kinh tế khách quan phát sinh, phát tiển cùng với lịch sử ra đời và phát triển của nền kinh tế sản xuất hàng hóa. Ngày nay, giá cả hiện diện trong tất cả các khâu của quá trình tái sản xuất xã hội. Giá cả không chỉ là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá, nó còn là biểu hiện tổng hợp các quan hệ kinh tế như cung cầu hàng hóa, tích lũy tiêu dùng,... Vì vậy, giá cả hàng hóa thông qua quan hệ cung cầu, thông qua sự hòa thuận giữa người mua và người bán, khi giá cả được chấp thuận là giá mà cả người mua và người bán đều cảm thấy có lợi. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì giá bán sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng thường được sử dụng. Bởi giá bán sản
phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến sự hấp dẫn của sản phẩm và sản lượng tiêu thụ trên thị trường. Trong thực tế có nhiều chính sách giá khác nhau được doanh nghiệp sử dụng nhămg đáp ứng và phù hợp với sản phẩm, mục tiêu, tình hình thị trường và khả năng thanh toán của khách hàng. Giá cả là một công cụ linh hoạt, do đó có thể xây dựng nhiều chính sách về giá .
- Chính sách xây dựng giá thấp: đây là chính sách mà doanh nghiệp xây dựng giá bán sản phẩm thấp hơn giá thị trường, có hai cách áp dụng chính sách này. Doanh nghiệp xây dựng giá thấp hơn giá thị trường đối với sản phẩm cùng loại, nhưng vẫn cao hơn giá thành sẩn xuất. Đây là trường hợp doanh nghiệp áp dụng khi sản phẩm mới thêm nhập thị trường, doanh nghiệp cần thu hút khách hàng, cạnh tranh với sản phẩm cùng loại để chiếm lĩnh thị phần. Trong trường hợp này doanh nghiệp sẽ nhanh chóng chiếm được thị phần mà lợi nhuận vẫn đạt được mặc dù không nhiều. Cách thứ hai là doanh nghiệp chấp nhận xây dựng giá cả sản phẩm thấp hơn giá thị trường và thấp hơn giá thành sản xuất, đây là trường hợp doanh nghiệp chấp nhận thua lỗ tạm thời để phát triển thị trường, chiếm lĩnh thị phầnm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa, tăng nhanh vòng quay của đồng vốn. Tạo tiền đề cho chiến lược xây dựng giá cao cho sản phẩm sau này
- Chính sách xây dựng giá cao: đây là chính sách mà doanh nghiệp định giá bán sản phẩm của mình cao hơn giá thị trường và cao hơn giá thành sản phẩm. Trong trường hợp này áp dụng cho những sản phẩm mới lần đầu được tung ra thị trường, chưa có sản phẩm cạnh tranh, người tiêu dùng chưa biết rõ về sản phẩm và chưa có điều kiện để so sáng về giá cả và chất lượng. Giai đoạn này doanh nghiệp tranh thủ chiếm lĩnh thị trường sau đó sẽ dần giảm giá để tương đương với giá thị trường, nhưng vẫn đảm bảo cao hơn giá thành sản phẩm, doanh nghiệp vẫn thu được lợi nhuận như mong muốn.
- Chính sách ổn định giá: theo đó doanh nghiệp sẽ xây dựng và đưa ra một mức giá phù hợp và sẽ được áp dụng trong một thời gian dài để tạo uy tín và củng cố niềm tin của khách hàng về sự ổn định của thị trường đối với sản phẩm. Nó giúp sản phẩm có những nét độc đáo, khác biệt nhằm phân biệt với những sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh, từ đó có điều kiện mở rộng thị trường và chính lĩnh thị phần của sản phẩm.
- Chính sách bán phá giá: là chính sách mà doanh nghiệp dùng biện pháp hạ giá bán ở mức rất thấp, doanh nghiệp chấp nhận thua lỗ trong một thời gian nhất định, nhằm làm cho đối thủ cạnh tranh không thể bán sản phẩm cùng loại trong một thời gian, từ chỗ thua lỗ do không cạnh tranh được về giá đối thủ cạnh tranh buộc phải rút khỏi thị trường. Khi đó doanh nghiệp độc chiếm thị trường, độc quyền với sản phẩm và lúc đó doanh nghiệp
chủ động tăng giá lên cao và thu lại lợi nhuận. Chính sách bán phá giá được coi là khá mạo hiểm, nó là con dao hai lưỡi nên rất ít doanh nghiệp sử dụng chính sách này để bán hàng, chính sách này được coi là cạnh tranh không lành mạnh và bị cấm ở một số quốc gia.
- Chính sách phân biệt giá: đây là chính sách xây dựng và đưa ra mức giá khác nhau đối với cùng một loại sản phẩm khi bán cho các đối tượng khách hàng khác nhau, cho các khu vực, thị trường khác nhau hoặc thời điểm khác nhau. Với chính sách này doanh nghiệp sẽ làm thỏa mãn được nhiều đối tượng có nhu cầu khác nhau, có điều kiện tài chính khác nhau, tạo nên sự linh hoạt về giá nhằm hấp dẫn khách hàng đồng thời bảo đảm được lợi ích cho doanh nghiệp.
Như vậy, chiến lược giá cả là một công cụ cạnh
tranh sắc bén của mỗi doanh nghiệp, nó ảnh hưởng không nhỏ đến sự
tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Mỗi doan nghiệp cần nghiên cứu, xây dựng và hoạch định chiến lược về giá bán sản phẩm của mình sao cho phù hợp với biến động của thị trường, mục tiêu xây dựng và phát triển của doanh nghiệp cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các dịch vụ kèm theo: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính cạnh tranh cao như hiện nay, vai trò của các dịch vụ kèm theo hàng hoá ngày càng quan trọng. Nó bao gồm các hoạt động trong và sau bán hàng như vận chuyển, bao gói, lắp đặt, bảo dưỡng, bảo hành, tư vấn... Cải tiến dịch vụ cũng chính là nâng cao chất lượng hàng hoá của doanh nghiệp. Do đó phát triển hoạt động dịch vụ là rất cần thiết, nó đáp ứng mục tiêu phục vụ khách hàng tốt hơn, tạo ra sự tín nhiệm, sự gắn bó của khách hàng đối với doanh nghiệp đồng thời giữ gìn uy tín của doanh nghiệp. Từ đó doanh nghiệp có thể thu hút được khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh hàng hoá của mình trên thị trường.
b. Chính sách sản phẩm
Nếu lựa chọn sản phẩm là công cụ cạnh tranh thì phải tập trung vào giải quyết toàn bộ chiến lược sản phẩm, làm cho sản phẩm thích ứng nhanh chóng với thị trường. Chất lượng sản phẩm là tổng thể các chỉ tiêu, những thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức độ thoả mãn nhu cầu trong những điều kiện tiêu dùng xác định phù hợp với công dụng của sản phẩm. Chất lượng sản phẩm trở thành công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp trên thị trường bởi nó biểu hiện sự thoả mãn nhu cầu khách hàng của sản phẩm. Chất lượng sản phẩm ngày càng cao tức là mức độ thoả mãn nhu cầu ngày càng lớn dần đến sự thích thú tiêu dùng sản phẩm ở khách hàng tăng lên, do đó làm tăng khả năng thắng thế trong cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên nhiều khi chất lượng quá cao cũng không thu hút được
khách hàng vì khách hàng sẽ nghĩ rằng những sản phẩm có chất lượng cao luôn đi kèm với giá cao. Khi đó, họ cho rằng họ không có đủ khả năng để tiêu dùng những sản phẩm này. Nói tóm lại muốn sản phẩm của doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh được trên thị trường thì doanh nghiệp phải có chiến lược sản phẩm đúng đắn, tạo ra được những sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường với chất lượng tốt.
c. Chính sách kênh phân phối
Có thể hiểu kênh phân phối là tập hợp các cá nhân hay tổ chức tham gia vào quá trình làm cho các sản phẩm bán ra tới được tay khách hàng, do vậy nếu doanh nghiệp lựa chọn kênh phân phối không phù hợp có thể sẽ làm giảm sản lượng tiêu thụ sản phẩm, dẫn tới hàng hóa
ế ẩm, không tiêu thụ được và doanh nghiệp sẽ thất bại trong cạnh tranh. Có nhiều cách tiêu thụ sản phẩm, như bán hàng trực tiếp, bán hàng thông qua các công ty bán buôn của mình hoặc các hãng độc lập,... Tùy vào từng loại sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình một hình thức phù hợp, việc lựa và xây dựng kênh phân phối phải dựa trên các kết quả nghiên cứu đặc điểm thị trường.
d. Chính sách marketing
- Xúc tiến bán hàng: Theo quan niệm của marketing, đây là một trong 4 nhóm công cụ
chủ yếu của marketing - mix mà doanh nghiệp có thể sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Xúc tiến bán hàng được hiểu là: các hoạt động có chủ đích trong lĩnh vực marketing của các doanh nghiệp nhằm tìm kiếm, thúc đẩy cơ hội bán hàng hoá và cung ứng dịch vụ. Nội dung của xúc tiến bán hàng được xác định bao gồm các nội dung chủ yếu: quảng cáo bán hàng, khuyến mại, tham gia hội chợ triển lãm, bán hàng trực tiếp và quan hệ công chúng.Xúc tiến bán hàng là công cụ hữu hiệu trong việc chiếm lĩnh thị trường và tăng tính cạnh tranh của hàng hoá, dịch vụ của các doanh nghiệp trên thị trường. Thông qua xúc tiến, các doanh nghiệp tiếp cận được với thị trường tiềm năng của mình, cung cấp cho khách hàng tiềm năng những thông tin cần thiết, những dịch vụ ưu đãi để tiếp tục chinh phục khách hàng của doanh nghiệp và lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh. Hoạt động xúc tiến sẽ tạo ra hình ảnh đẹp về doanh nghiệp trước con mắt của khách hàng, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ thế mà không ngừng tăng lên.Thêm vào đó, xúc tiến bán hàng còn kích thích người tiêu dùng mua sản phẩm của doanh nghiệp nhiều hơn, thu hút được các khách hàng tiềm năng từ đó làm tăng khả năng tiêu thụ của doanh nghiệp, doanh nghiệp ngày càng được khách hàng ưa chuộng hơn. Vì vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh, một vấn đề quan trọng ảnh hưởng
tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp là phải tổ chức tốt xúc tiến bán hàng.
- Dịch vụ sau bán hàng: Hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp không dừng lại sau lúc bán hàng thu tiền của khách hàng mà để nâng cao uy tín và trách nhiệm đến cùng đối với người tiêu dùng về sản phẩm của doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần phải làm tốt các dịch vụ sau bán hàng.Nội dung của hoạt động dịch vụ sau bán hàng:- Cam kết thu lại sản phẩm và hoàn trả tiền cho khách hoặc đổi lại hàng nếu như sản phẩm không theo đúng yêu cầu ban đầu của khách hàng- Cam kết bảo hành trong thời gian nhất địnhQua các dịch vụ sau bán hàng, doanh nghiệp sẽ lắm bắt được sản phẩm của mình có đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng hay không.
- Phương thức thanh toán: Đây cũng là một công cụ cạnh tranh được nhiều doanh nghiệp sử dụng, phương thức thanh toán gọn nhẹ, rườm rà hay nhanh chậm sẽ ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ và do đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.Các doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp như:- Đối với khách hàng ở xa thì có thể trả tiền hàng qua ngân hàng, vừa nhanh vừa đảm bảo an toàn cho cả khách hàng lẫn doanh nghiệp.- Với một số trường hợp đặc biệt, các khách hàng có uy tín với doanh nghiệp hoặc khách hàng là người mua sản phẩm thường xuyên của doanh nghiệp thì có thể cho khách hàng trả chậm tiền hàng sau một thời gian nhất định.- Giảm giá đối với khách hàng thanh toán tiền ngay hoặc mua với số lượng lớn.
- Vận dụng yếu tố thời gian:Những thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ làm thay đổi nhanh cách nghĩ, cách làm việc của con người, tạo thời cơ cho mỗi người, mỗi đất nước tiến nhanh về phía trước. Đối với các doanh nghiệp yếu tố quyết định trong chiến lược kinh doanh hiện đại là tốc độ chứ không phải là yếu tố cổ truyền như nguyên liệu lao động. Muốn chiến thắng trong công cuộc cách mạng này, các doanh nghiệp phải biết tổ chức nắm bắt thông tin nhanh chóng, phải chớp lấy thời cơ, lựa chọn mặt hàng theo yêu cầu, triển khai sản xuất, nhanh chóng tiêu thụ để thu hồi vốn nhanh trước khi chu kỳ sản xuất sản phẩm kết thúc.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ VẬN TẢI LONG HẢI TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI 2.1 Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
2.1.1 Tổng quan tình hình năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Từ khi thành lập công ty đến nay, là một thực thể trong nền kinh tế thi trường nên không thể tránh khỏi quy luật của nền kinh tế thị trường đó là quy luật cạnh tranh. Đối với ngành xây dựng, Hà Nội là một thị trường rộng lớn và có tiềm năng phát triển mạnh mẽ, điều này đồng nghĩa với việc phải cạnh tranh với nhiều đối thủ lớn nhỏ với nguồn lực và kinh nghiệp hơn. Với kinh nghiệm hơn 10 năm trong nghề, nhưng Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải vẫn phải chịu sức ép từ nhiều phía, từ nhiều đối thủ cạnh tranh, do đó công ty luôn ra sức cải tiến máy móc, thiết bị, nâng cao chất lượng nhân lực để từ đó tạo ra những sản phẩm, dịch vụ với chất lượng tốt nhất tới khách hàng.
Do sớm nhìn thấy thách thức và cơ hội, trong hơn 10 năm nay công ty đã đầu tư khoảng 200 tỷ đồng để đối mới và bổ sung máy móc, trang thiết bị cần thiết. Công ty xây dựng chiến lược hợp lý về công nghệ đảm bảo năng suất hoạt động của máy móc và nhân lực hiệu quả, tính đến khả năng cạnh tranh lâu dài trong tương lai. Ngoài máy móc để phục vụ cho thi công công trường, công ty cũng đầu tư xây dựng bến bãi nhà xưởng để lưu trữ, bảo quản nguyên vật liệu hay sửa chữa máy móc và còn xây dựng văn phòng với đầy đủ trang thiết bị để nhân viên hoạt động hiểu quả nhất.
Có thể thấy hầu hết máy móc của công ty phục vụ cho thi công công trình, xây dưng, và vận tải nguyên vật liệu. Với sự đầy đủ về máy móc, trang thiết bị giúp công ty hoàn thiện công trình hay cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất, từ đó phần nào giúp công ty có được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác.
Lao động là nguồn lực quyết sức cạnh tranh. Chất lượng nguồn lao động có ảnh hưởng tới năng suất lao động, cơ cấu sản xuất, quản lý,... Khi nền kinh tế thế giới chuyển từ nền kinh tế công nghiệp sang nền kinh tế tri thức thì doanh nghiệp cần những người lao động có kỹ năng, trình độ chuyên môn cao để đáp ứng công nghệ hiện đại. Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải với 150 công nhân viên lao động với trình độ phổ thông, cao đẳng,
học và có hơn 3 năm kinh nghiệm đáp ứng được điều kiện trên. Do đó chất lượng công trình, tiến độ công việc hay thái độ với khách hàng đều rất chuẩn chỉ. Với chế độ đãi ngộ lương thưởng hợp lý hấp dẫn, hầu hết các nhân viên đã làm việc từ khi thành lập, rất ít khi có tình trạnh bỏ việc. Tuy vậy nhưng công ty lại có nhu cầu tuyển dụng thường xuyên do kinh tế phát triển thì nhu cầu xây dựng cũng phát triển do đó luôn sắp xếp được công việc cho người lao động. Tóm lại, nhân lực được ban lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm và coi đó là một nhân tố hàng đầu để nâng cao năng lực cạnh tranh. Nguồn nhân lực chất lượng cao mang lại hiệu quả kinh doanh, uy tín và thương hiệu cho công ty.
Để có thể thực hiện hoạt động và phát triển kinh doanh thì yếu tố tài chính luôn được công ty