6. Kết cấu đề tài khóa luận
3.2 xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây
Trên đây là toàn bộ quan điểm mà Công ty đề ra, là cơ sở quan trọng để định hướng các mục tiêu cạnh tranh và phát triển của Công ty trong gian đoạn từ nay đến năm 2025.
3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựngvà Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội và Vận tải Long Hải trên thị trường Hà Nội
Trên cơ sở những gì đã đạt được trong những năm qua cùng với nhưng quan điểm được đề ra. Công ty đã xây dựng định hướng đến năm 2025:
- Tận dụng, khai thác tối ưu mọi nguồn lực sẵn có của Công ty cùng với sự nỗ lực, quyết tâm cao của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, kịp thời chớp được cơ hội để được thi công một số công trình có đủ vốn, từ đó tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần trên thị trường.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, giao đúng thời hạn, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới. Mở rộng hệ thống phân phối, thị phần thêm 5% tại Hà Nội và các tỉnh thành lân cận khác.
- Tiếp tục đa dạng hóa những ngành nghề mới, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thái khoán sản, ... để phục vụ cho hoạt động của công ty thuận lợi đông thời mở rộng thêm thị trường.
- Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành, đề ra chiến lược phát triển công ty phù hợp với điều kiện mới, đầu tư phát triển mạnh trên lĩnh vực xây dựng theo cả chiều dọc và chiều sâu, tiếp thu nhiều cơ chế quản lý mới, hiện đại và áp dụng vào thực tế.
3.2 Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Xây dựng và Vận tải Long Hải dựng và Vận tải Long Hải