ngũ cán bộ quản lý trong bộ máy quản lý ngân sách nhà nước
Lãnh đạo các đơn vị sự nghiệp thểthao đều là những người có chuyên môn về thể thao, năng lực chuyên môn về tài chính bị hạn chế dẫn đến công tác xây dựng và triển khai kế hoạch vềtài chính còn chưa hợp lý, cụ thể.
Do thường chú trọng phát triển chuyên môn nên lãnh đạo các đơn vị còn
chưa thực sựquan tâm đến công tác quản lý tài chính, chưa tạo được cơ chế giám
sát thường xuyên của tập thể cán bộ nhân viên đối với việc chi tiêu, chưa thực hiện nghiêm túc quy chếcông khai tài chính. Điều này ảnh hưởng đến tính hiệu quả, tính công khai, minh bạch trong quản lý chi NSNN tại các đơn vị.
Các cán bộ của phòng Kế hoạch – Tài chính Sở VH-TT-DL Bắc Ninh là
những người có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn nghiệp vụ nên thường xuyên đưa ra được những phương pháp quản lý phù hợp, xử lý thông tin quản lý kịp thời, chính xác làm cho hoạt động quản lý ngày càng đạt kết quả tốt, giảm thiểu được sai lệch trong cung cấp thông tin cho đối tượng sử dụng nguồn lực tài chính công, kiểm soát được toàn bộ nội dung chi, nguyên tắc chi và tuân thủ theo các quy định về quản lý nguồn tài chính công đảm bảo theo dự toán đã đề ra.
Cán bộ kế toán tại các đơn vị sự nghiệp thể thao tuy có một trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhất định song vẫn còn yếu, lại thiếu kinh nghiệm công tác, chưa
nắm chắc cơ chế pháp lý hoạt động quản lý chi ngân sách nên khả năng quản lý và kiểm soát các khoản chi còn kém, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công tác quản lý chi NSNN tại đơn vị.
Kết quả khảo sát đối với các cá nhân thụ hưởng về đội ngũ cán bộ tổ chức
quản lý chi NSNN của các đơn vị sự nghiệp thể thao thuộc Sở VH-TT-DL Bắc
Ninh được tổng hợp ở bảng 4.19 dưới đây cho thấy có 57,5% ý kiến cho rằng
trình độ chuyên môn của bộ phận kế toán đơn vị là trung bình và 5% là kém;
52,5% ý kiến cho rằng năng lực của ban lãnh đạo trong việc quản lý các nguồn
lực tài chính ở mức trung bình và 7,5% là kém; và có tới 40% ý kiến cho rằng
hiệu quả công việc của đội ngũ cán bộ quản lý chi NSNN là không cao.
Bảng 4.24. Đánh giá của cá nhân thụ hưởng về đội ngũ cán bộtổ chức quản lý chi NSNN của các trung tâm thể thao (n = 40)
TT Nội dung Tốt Trung bình Kém Số ý kiến % Số ý kiến % Số ý kiến % 1
Năng lực của ban lãnh đạo trong việc quản lý các nguồn lực tài chính
16 40,00 21 52,50 3 7,50
2 Trình độ chuyên môn của bộ
phận kế toán 15 37,50 23 57,50 2 5,00
3 Thái độ phục vụ của các cán
bộ quản lý ngân sách 35 87,50 5 12,50 0 0,00
4 Hiệu quả công việc 24 60,00 12 30,00 4 10,00
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra (2017)