nhà nước
Hiện nay, các đơn vị sự nghiệp thể thao đều chưa xây dựng được hệ
thống kiểm soát nội bộ hợp lý, chủ yếu dựa trên sự hoạt động của bộ phận thanh tra nhân dân. Song bộ phận này chỉ tồn tại trên hình thức chứ không có sự hoạt động cụ thể nên gần như không có sự giám sát tài chính nào trong các
đơn vị. Điều này có thể dẫn đến tình trạng tham ô, tham nhũng, lãng phí
nguồn NSNN chi cho thể thao.
Phòng Kế hoạch – Tài chính của Sở VH-TT-DL không có sự kiểm tra, giám
sát thường xuyên đến các đơn vị cơ sở, hàng năm chỉ đi kiểm tra một lần nên
không nắm bắt hết được tất cả các vấn đề, trong khi đi thanh tra còn cà nể nên nhiều sai phạm dễdàng được bỏ qua, không xửlý. Đây là vấn đềảnh hưởng khá nghiêm trọng đến công tác quản lý chi NSNN cho thể thao.
Cán bộ chuyên quản của Sở Tài chính thường chỉ nắm bắt số liệu qua sự
tổng hợp và báo cáo của Sở VH-TT-DL mà thiếu sự theo dõi, giám sát, kiểm tra trực tiếp các đơn vị sự nghiệp thể thao nên không đánh giá đúng kết quả thực hiện các khoản chi ngân sách cũng như không đánh giá đúng được hiệu quả công tác quản lý chi NSNN cho sự nghiệp thể thao.
4.2.6. Công nghệ thông tin trong quản lý chi ngân sách nhà nước cho thể thao
Đây là một trong các yếu tố làm ảnh hưởng tới chất lượng công việc
của cán bộ làm công tác quản lý tài chính. Công nghệ thông tin được trang bị
hiện đại, đầy đủ sẽ giúp cho cán bộ làm việc hiệu quả hơn, chính xác hơn,
tránh được tình trạng lãnh phí thời gian và công sức. Các thông tin được
truyền đạt nhanh và chính xác hơn. Cán bộ có điều kiện để tìm hiểu thêm các
kiến thức chuyên môn nghiệp vụ để phục vụ tốt cho công việc của mình.
` Hiện tại, hệ thống công nghệ thông tin chưa thực sự đáp ứng nhu cầu của công tác quản lý. Ngoài phòng Kế hoạch – Tài chính của Sở VH-TT-DL
được đầu tư máy móc thiết bị, phần mềm tương đối đầy đủ, còn các đơn vị
sự nghiệp thể thao thì trừ được trang bị phần mềm kế toán mới ra còn lại máy móc chủ yếu là đã cũ, sử dụng trong một thời gian dài nên đã xuống cấp, phần mềm tin học không thường xuyên được nâng cấp nên không đảm bảo chất lượng phục vụ cho công tác quản lý.
4.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC CHO THỂ THAO TẠI SỞ