7. Kết cấu luận văn
2.3.1. Kết quả đạt được
Những năm gần đây công tác phát triển NNL tại công ty TNHH Khóa Huy Hoàng ngày càng được nâng cao và đạt được nhiều hiệu quả góp phần to lớn vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cụ thể:
Một là, hoạt động nâng cao chất lượng NNL, công ty đã ý thức được tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân lực. Việc đào tạo và phát triển cũng chính là xây dựng hạt nhân, nòng cốt những cán bộ chủ chốt trong tương lai của công ty. Tiến hành xây dựng chính sách, chiến lược và kế hoạch đầy đủ theo các quy trình của Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 -2014 về quy trình tuyển dụng, quy trình đào tạo... Có sự định hướng ch o sự phát triển lâu dài của công ty nói chung và nguồn nhân lực nói riêng. Phản ánh được mục tiêu sứ mệnh của công ty là lấy con người làm nền tảng cho sự phát triển bền vững.
Công ty đã thường xuyên liên hệ và tổ chức tuyển dụng cán bộ nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật từ các trường cao đẳng và trung cấp nghề, đảm bảo cho nhu cầu phát triển nguồn nhân lực cho yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực được quan tâm thường xuyên hơn, phát huy nội lực tự đào tạo là chính với hình t hức, nội dung đào tạo phong phú thiết thực với điều kiện làm việc đồng thời đáp ứng nhu cầu nâng cao, cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với điều kiện mới.
Hai là, công ty đã xây dựng được phiếu mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc và yêu cầu công việc cho tất cả các vị trí trong Công ty. Từ đó làm cơ sở cho các hoạt động tiếp theo trong phát triển NNL. Công ty đã sử dụng rất nhiều hình thức khác nhau như: luân chuyển, thuyên chuyển, đề bạt, xuống chức, thôi việc...Việc bố trí và sử dụng nhân lực theo đúng chuyên môn và bằng cấp được đào tạo. Điều này giúp cho người lao động thực hiện công việc theo đúng kỹ năng được đào tạo, đồng thời giúp cho Công ty giảm thiểu rủi ro phải đào tạo lại.
Ba là, hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn: Công ty ngày càn g mở rộng quy mô, thị trường, do đó việc tuyển chọn nhân lực được chú trọng. Số lượng nhân lực tăng qua các năm chứng tỏ Công ty đang ở giai đoạn phát triển.
đảm nhận các vị trí quản lý đi ều hành, các khâu nghiệp vụ duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Từng bước phát triển đến việc đánh giá cán bộ trên cơ sở lấy kết quả, hiệu quả công việc làm thước đo ch ủ yếu. Quy hoạch để có đủ nguồn kế cận, bổ nhiệm lại cán bộ khi hội đủ các điều kiện tạo ra đội ngũ cán bộ chủ chốt có chất lượng, xử lý những cán bộ yếu kém về năng lực, thoái hóa, biến chất, vi phạm nội quy lao động góp phần nâng cao chất lượng cán bộ để sử dụng có hiệu quả.
Năm là, đảm bảo được cơ chế lương, thưởng rõ ràng đã khuyến khích người lao động trong thi đua sản xuất, làm tăng năng suất lao động. Công tác trả lương, thưởng công khai, minh bạch, xứng đáng với công sức người lao động bỏ ra. Biểu hiện rõ ràng là đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân v iên ngày càng đi lên, người công nhân đã dùng những ngày nghỉ lễ dài ngày để đi du lịch nghỉ dưỡng sau những ngày lao động miệt mài. Mức sống đi lên sẽ kéo theo tinh thần phẫn chấn, người lao động thêm động lực để lao động một cách có hiệu quả nhất. Đó cũng là phương pháp mà lãnh đạo Công ty thu hút nhân lực và gắn bó họ làm việc lâu dài.
Sáu là, công ty đã chú trọng tới việc đào tạo và bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực hiện tại: nâng cao, đồng bộ chất lượng trong tổ chức. Tạo môi trường làm việc lành mạnh, hợp tác giữa các thành viên, tăng sự gắn kết, chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ.
Bảy là, công ty xác định được rõ mục tiêu lấy con người làm trung tâm cho sự phát triển, là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo cho sự phát triển bền vững. Sự gắn kết giữa người lao động và Công ty là mối quan hệ khăng khít, hầu hết người lao động đều làm việc tại đây từ khi mới tốt nghiệp ra trường. Điều đó chứng tỏ Công ty đã tạo được bản sắc văn hóa doanh nghiệp rất riêng để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài.