7. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u:
3.2.6. Giải pháp bổ trợ
a. Nâng cao chất lượng và phát triển nhân lực của Quỹ tắn dụng nhân dân Hòa Bình
Trong hoạt ựộng QTDND Hòa Bình, vai trò của ựội ngũ cán bộ có ý nghĩa rất quan trọng. Không giống với hoạt ựộng kinh doanh khác, hoạt ựộng của QTDND là hoạt ựộng kinh doanh chủ yếu là tiền tệ, một lĩnh vực rất nhạy bén và nhiều rủi ro. Hơn nữa QTDND Hòa Bình với những ựặc thù riêng và tập trung chủ yếu ở các vùng nông nghiệp, nông thôn nên khó có khả năng thu hút ựược các ựối tượng tốt nghiệp ựại học, trên ựại học chuyên ngành vào làm việc. Vì vậy ựể nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực của QTDND Hòa Bình ựáp ứng yêu cầu ựặt ra cần tập trung một số giải pháp sau:
- Thứ nhất, hiện tại QTDND Hòa Bình ựã có quy ựịnh về tuyển dụng, sử dụng, ựào tạo và bổ nhiệm cán bộ nhưng cũng chỉ quy ựịnh chung chung chỉ cần có bằng từ trung cấp trở lên, tuy nhiên ựểựáp ứng sự phát triển của hệ thống và sự phát triển kinh tế - xã hội hiện nay cần ựổi mới có chế tuyển dụng, thu hút những người có năng lực, có trình ựộ vào làm việc. Hiện tại với nguồn nhân lực rất hạn chế về trình ựộ, năng lực, nguyên nhân chắnh do cơ chế tuyển dụng ựể lại. Từ khi mới thành lập, ựể tăng uy tắn, tạo lòng tin của nhân dân và thành viên QTDND Hòa Bình ựã chọn lọc cán bộ từng trải qua các lĩnh vực công tác ở ựịa phương, có kinh nghiệm, có ựạo ựức phẩm chất tốt, tuổi ựời chững chạc và trong quá trình tuyển dụng bổ sung ưu tiên con em trong ựơn vị, con em ựịa phương nên công tác tuyển dụng cán bộ chưa khách
quan. Vì vậy trong ựiều kiện kinh doanh hiện nay và xu thế phát triển, sự cần thiết phải ựổi mới công tác tuyển dụng nhân lực tại QTDND Hòa Bình là cần thiết. Tuyển dụng phải ựảm bảo nhân lực có trắ tuệ, thể lực, có tiềm năng và có ựạo ựức phẩm chất tốt. Muốn vậy QTDND Hòa Bình phải có chắnh sách tuyển dụng khoa học, mang tắnh thực tiễn, tắnh ựặc thù của ngành, của từng ựịa phương. Những công việc chủ yếu cần quan tâm:
+ Trước hết cần xác ựịnh nguồn nhân lực tuyển dụng vào làm việc thuộc bộ phận nào ựể tuyển cho phù hợp với công việc. Thực tế hiện nay phải kể ựến là thị trường lao ựộng, ở ựây muốn ựề cập ựến sinh viên tốt nghiệp các trường Cao ựẳng, đại học, trên ựại học ra trường mà chưa xin ựược việc vì vậy Quỹ có cơ hội ựể tuyển chọn.
+ Do ựặc thù riêng nên QTDND Hòa Bình cần có chắnh sách ýu tiên, đãi ngộẦ ựể có thể thu hút lao ựộng có trình ựộ cao và có phẩm chất tốt vào làm việc tại ựơn vị.
+ Xác ựịnh cơ cấu nhân lực cần tuyển dụng hợp lý, có nghĩa là cần bố trắ vào vị trắ tắn dụng, kế toán hay ngân quỹẦ ựể tuyển dụng phù hợp với nhu cầu công tác, với sự quan tâm lựa chọn ựúng chuyên ngành ựào tạo.
- Thứ hai, ựào tạo nguồn nhân lực, từng bước chuẩn hóa cán bộ QTDND Hòa Bình
Căn cứ nhu cầu thực tế và ựặc thù riêng của ngành, cần xác ựịnh nhu cầu ựào tạo. Có thể nói ựối với QTDND Hòa Bình hiện nay phải thực hiện hai chiến lược ựào tạo song song ựồng thời, một mặt trong ngắn hạn vẫn phải tổ chức các khóa tập huấn ngắn ngày theo từng nội dung chuyên ựề cụ thể, cho từng ựối tượng lãnh ựạo quản lý, cán bộ chuyên môn. Mặt khác phải xây dựng ựược một chiến lược ựào tạo dài hạn theo các tiêu chuẩn chức danh cụ thể ựể tạo nguồn nhân lực ựể lựa chọn bố trắ vào các vị trắ của Hội ựồng quản trị, ban Giám ựốc hoặc cán bộ Ban kiểm soát. đội ngũ cán bộ hiện nay cần ựược ựánh
giá chất lượng và có chương trình ựào tạo thắch hợp cho từng cán bộ, chẳng hạn chương trình ựào tạo nâng cao, bổ sung các nghiệp vụ mới, ựào tạo kỹ năng mềm, hoàn thiện chương trình ựại học ựối với cán bộ trẻ có năng lựcẦ
-Thứ ba, cần thực hiện ựánh giá, phân loại cán bộ, quy hoạch ựể bố trắ, sắp xếp lại công việc của từng cán bộ theo chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với năng lực, sở trường của từng nhân viên. Qua sự sắp xếp này QTDND Hòa Bình có chiến lược quy hoạch ựào tạo, ựào tạo lại ựội ngũ cán bộ phù hợp với tình hình thực tế và nhu cầu cán bộ quản lý trong giai ựoạn hiện nay tại ựịa bàn.
-Thứ tư, cần có chế ựộ thưởng phạt xứng ựáng ựối với ựội ngũ làm công tác quản lý và cán bộ chuyên môn, gắn lợi ắch của cán bộ với hiệu quả hoạt ựộng của QTDND Hòa Bình, khuyến khắch, ựộng viên kịp thời những cán bộ quản lý, chuyên môn giỏi làm việc có hiệu quả. đồng thời xử lý nghiêm minh những trường hợp gây thất thoát vốn, rủi ro tắn dụng, cán bộ có biểu hiện suy thoái ựạo ựức gây mất lòng tin ựối với thành viên và khách hàng, ảnh hưởng ựến uy tắn QTDND Hòa Bình.
b. Nâng cao vai trò, vị thế và trách nhiệm của Ban kiểm soát ựặc biệt là trưởng ban kiểm soát và thành viên Ban kiểm soát kiêm kiểm toán nội bộ. Trong ựó, tách bạch rõ quyền lợi về thu nhập và các chế ựộ khác của Ban kiểm soát không phụ thuộc vào Hội ựồng quản trị và Ban ựiều hành. Tăng thẩm quyền giám sát của Ban kiểm soát và xác ựịnh rõ vị thế ựộc lập của Ban kiểm soát.
c. Giải pháp tăng cường nguồn vốn hoạt ựộng nhằm ựáp ứng nhu cầu của khách hàng
Tiến hành chương trình thu hút vốn trong các tầng lớp dân cư thông qua các hình thức hấp dẫn, ựa dạng hơn như: tiết kiệm dự thưởng, tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm trúng vàngẦ
Tăng cường công tác tuyên truyền, quảng cáo, marketing các sản phẩm, dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng trên ựịa bàn hoạt ựộng.
Cử cán bộ tắn dụng ựi thực tế, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng ựể vận ựộng, giải thắch, tuyên truyền về mô hình QTDND.