Một là, tạo điều kiện, môi trường làm việc tốt
Môi trường làm việc là tất cả các yếu tố có liên quan, ảnh hưởng đến hoạt động nghề nghiệp, tác động đến sự nỗ lực, phát triển của cá nhân. Môi trường làm việc bao gồm các yếu tố sau:
Cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại đầu tư cho hoạt động nghiên cứu khoa học, nó có ảnh hưởng lớn đến khả năng, hiệu quả của hoạt động nghiên cứu của mỗi nhà khoa học.
Bên cạnh những điều kiện vật chất, thì môi trường tinh thần cũng là yếu tố vô cùng quan trọng tạo nên những hứng thú trong công việc. Đó là những quy định, quy chế làm việc rõ ràng liên quan trực tiếp đến hoạt động của mỗi cá nhân trong quá trình công tác. Các quy định, quy chế đó thể hiện việc các cá nhân được quan tâm để trau dồi, chủ động, sáng tạo, phát triển kỹ năng nghề nghiệp, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức, tạo cơ hội phát triển bản thân. Bên cạnh đó còn là đội ngũ những nhà lãnh đạo, quản lý, những người
đứng đầu, dẫn dắt, xây dựng các mục tiêu phát triển và cũng là những người góp phần tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Hà là, phân công, bố trí sắp xếp công việc phù hợp để nguồn nhân lực KH&CN trình độ cao có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao
Để việc sử dụng nhân lực mang lại hiệu quả cao nhất, cần có sự phân công, bố trí, sắp xếp nhân lực nói chung, nguồn nhân lực KH&CN trình độ
cao nói riêng vào các vị trí và làm công việc một cách hợp lý. Nó thể hiện ở
việc giao đúng người, đúng việc, theo vị trí việc làm, phù hợp với sở trường của họ. Ở khía cạnh này, đội ngũ các nhà quản lý của đơn vị cần phải nắm bắt và căn cứ vào trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, điểm mạnh về tố chất, sở
trường của cá nhân để giao việc phù hợp nhằm phát huy tối đa khả năng của cá nhân và qua đó cũng giúp các cá nhân cống hiến được nhiều nhất. Ngoài ra, việc bố trí công việc phù hợp còn thể hiện ở việc giao cho các cá nhân có năng lực, trình độ những vị trí, chức vụ trong chuyên môn, quản lý để họ phát huy hết khả năng của mình đóng góp vào sự phát triển của tổ chức.
Ba là, chế độ đãi ngộxứng đáng
Việc thực hiện các chế độ đãi ngộ thể hiện sự quan tâm, tạo điều kiện, thể hiện sự trả công xứng đáng với những thành quả lao động của mỗi cá nhân. Tiền lương thể hiện sự trả công trên thành quả công việc. Ngoài tiền lương, các khoản hỗ trợ hay các khoản đầu tư để các nhà khoa học được làm việc, cống hiến, đóng góp nhiều hơn cũng sẽ tạo ra nguồn động lực lớn để
thúc đẩy sự phát triển bản thân mỗi cá nhân, đóng góp vào sự phát triển chung của tổ chức.
Bốn là, thực hiện khen thưởng, tôn vinh
Khen thưởng là sự đánh giá, ghi nhận những thành tích, đóng góp và trao phần thưởng cho các cá nhân đã có những thành tích đóng góp cho sự
phát triển của đơn vị, của ngành. Khen thưởng, tôn vinh không chỉ thể hiện sự
trọng thị, hài lòng của người sử dụng nhân lực với những đóng góp, thành tích của cá nhân mà nó còn giúp quảng bá, công bố những thành tích của cá nhân trước tập thể, cộng đồng để mọi người biết đến, ghi nhận. Có thể nói, tôn vinh, khen thưởng có ý nghĩa khích lệ rất lớn và gắn nhiều với yếu tố danh dự, tinh thần đối với cá nhân.