7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.4. Bồi dưỡng, đào tạo cán bộ cho CĐT, Ban QLDA
Để tạo cơ sở thuận lợi cho công tác kiểm soát chi VĐT XDCB tại KBNN, các CĐT, BQLDA cần phải xây dựng một đội ngũ cán bộ kế toán có trình độ chuyên môn giỏi, phẩm chất đạo đức tốt và tinh thần trách nhiệm cao, cụ thể:
BQLDA phân loại trình độ để đưa ra các biện pháp đào tạo phù hợp nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ. Tổ chức các đợt tập huấn, hướng dẫn thực hiện các Luật Xây dựng, các quy định về đấu thầu mới ban hành, chế độ kế toán, và các chính sách, quy định mới của Nhà nước cho tất cả cán bộ kế toán, cán bộ kiểm soát trong đơn vị nhằm nâng cao hiểu biết của cán bộ về Luật, nâng cao tính tuân thủ, hạn chế những sai phạm trong công tác quản lý VĐT XDCB; hằng năm tổ chức các lớp học ngắn hạn về đào tạo nghiệp vụ để cập nhật những kiến thức mới cho cán bộ; tổ chức các lớp tập huấn về sử dụng chương trình kế toán giúp các cán bộ có thể tổ chức quản lý tốt hơn công tác tài chính của đơn vị mình, tạo môi trường thống nhất cho công tác kiểm soát.
- CĐT, BQLDA cần sắp xếp tổ chức lại bộ máy kế toán theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Các đơn vị thiếu cán bộ, cần tổ chức tuyển dụng cán bộ mới đúng chuyên ngành, bố trí vào các vị trí phù hợp với năng lực và sở trường của cán bộ. Đối với các cán bộ lâu năm bị hạn chế về nghiệp vụ chuyên môn cần thực hiện luân chuyển, bố trí công việc khác phù hợp hoặc khuyến khích nghỉ thôi việc.
- Khuyến khích các cán bộ tự học tập, nâng cao trình độ nghiệp vụ, cố gắng tìm tòi học hỏi, nghiên cứu và nắm bắt kịp thời các chính sách, chế độ, văn bản quy định của Nhà nước để kịp thời đưa ra những đề xuất đúng đắn cho Lãnh đạo trong công tác quản lý điều hành tài chính đơn vị.
- Bên cạnh việc rà soát, đánh giá, quy hoạch, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của lực lượng cán bộ kế toán, tài chính, đơn vị cần phải tăng cường hơn nữa tính kỷ luật trong công tác quản lý tài chính.