Sáng lập Liên minh Tái chế Bao bì Việt Nam

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH CHIẾN lược sản PHẨM của TH TRUE MILK (Trang 88 - 90)

- Nhân viên làm việc tại TH True Milk họ rất thoải mái về thể chất về cả thời gian đồng thời những gì họ nhận được là xứng đáng hơn cả những gì họ làm Họ được

Sáng lập Liên minh Tái chế Bao bì Việt Nam

Tháng 6/2019, TH tham gia cùng 8 công ty đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam sáng lập tổ chức Liên minh Tái chế Bao bì Việt Nam (Packaging Recovery Organization – PRO Vietnam) với mục tiêu góp phần vì một Việt Nam xanh, sạch, đẹp thông qua việc tạo ra nền kinh tế tuần hoàn, thu gom để tái chế 100% bao bì các sản phẩm đã ra thị trường, hướng tới không còn vỏ bao bì nào của các thành viên PRO trở thành rác thải, vào năm 2030. Tập đoàn TH – đồng sáng lập PRO Vietnam cũng đặt mục tiêu đến năm 2030 sẽ không còn bất kỳ vỏ hộp sữa TH true MILK nào trở thành rác thải.

Trong bối cảnh mỗi năm ở Việt Nam thải ra từ 10 tỷ đến 15 tỷ vỏ hộp sữa, hành động của tập đoàn TH và các công ty khác trong Liên minh Tái chế Bao bì Việt Nam sẽ giảm được số lượng lớn vỏ hộp sữa thải ra môi trường. Các vỏ hộp được thu gom hoàn toàn, tái chế thành những vật liệu, sản phẩm hữu ích khác. Một “nền kinh tế tuần hoàn” sẽ được xây dựng để giảm thiểu rác thải nhựa, rác thải bao bì, rác thải rắn nói chung, để bảo vệ môi trường và hướng tới một Việt Nam xanh.

Với việc trở thành một trong 9 nhà sáng lập tiên phong của PRO Vietnam, Tập đoàn TH một lần nữa bày tỏ khát vọng xây dựng nên một hệ sinh thái xanh – sạch từ chất lượng sản phẩm đến môi trường sống.

4.4. Giải pháp cụ thể cho chiến lược phát triển sản phẩm của TH true milk tại thị trường Việt Nam: milk tại thị trường Việt Nam:

4.4.1. Các giải pháp dành cho sản phẩm:

Chiến lược phát triển sản phẩm phải gắn liền với chiến lược kinh doanh của mỗi giai đoạn, cùng với việc chớp đúng thời cơ để đưa sản phẩm ra thị trường. Trong quá trình xây dựng nhất thiết phải thu thập thông tin để phân tích sự biến động của thị trường, các yếu tố như chính sách, tình hình cung cầu, đối thủ cạnh tranh hiện tại và những đối thủ gia nhập thị trường trong tương lai …, lĩnh vực nào sẽ suy giảm, tình hình cạnh tranh ngành sẽ diễn biến theo chiều hướng nào, xu hướng phát triển công nghệ ra sao. Có như vậy, chiến lược phát triển sản phẩm mới có thể khả thi và thực sự trở thành công cụ để dẫn dắt công ty gia nhập cũng như mở rộng thị trường.

Việt Nam được đánh giá là thị trường tiêu thụ sữa tiềm năng. Điều này là bởi Việt Nam là một quốc gia đông dân, cơ cấu dân số trẻ với mức tăng dân số cao khoảng 1,2%/năm, tỷ lệ tăng trưởng GDP 6-8%/năm, thu nhập bình quân đầu người tăng 14,2%/năm. Những yếu tố này kết hợp với xu thế cải thiện thiện sức khỏe và tầm vóc của người Việt Nam khiến cho nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm sữa luôn giữ mức tăng trưởng cao.

Theo một nghiên cứu gần đây thì “chỉ số niềm tin người tiêu dùng” tăng lên mạnh mẽ, điều này tác động rất nhiều đến hành vi mua hàng của người tiêu dùng. Các sản phẩm tốt cho sức khỏe, đặc biệt là những sản phẩm bổ sung như sữa sẽ là những điều khiến người dân tin tưởng để sử dụng.

Vinamilk là một hãng có thể coi là một thương hiệu trong thị trường sữa Việt Nam với bề dày lịch sử, Nutifood được đánh giá có tiềm năng rất nhiều ở lĩnh vực này. Với những sản phẩm Organic là một đặc điểm nhận diện khiến TH True Milk trở nên khác biệt và tạo được lợi thế với các đối thủ cùng ngành khác. Sự vươn lên mạnh mẽ và chiếm lấy thị phần từ Vinamilk và các hãng khác đã là một điểm vô cùng đặc biệt, và đánh dấu sự nhảy vọt của hãng. Chiến lược Marketing của TH

True Milk “Chung tay vì tầm vóc Việt” từ thế mà ra đời để tạo dấu ấn trong lòng khách hàng rằng là một hãng quan tâm đến thế hệ trẻ của Việt Nam.

Ngoài ra, khi đầu tư vào thị trường Việt Nam, nhất thiết phải quan tâm tới văn hóa kinh doanh của người Việt, tập trung quảng bá và xây dựng thương hiệu. Đồng thời nghiên cứu tác động của khí hậu đặc trưng tới sự vận hành máy móc theo thời gian.

4.4.2. Các giải pháp đảm bảo chất lượng nhân viên:Đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp Đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp

Dựa theo các vai trò của nhân viên mà doanh nghiệp có thể lựa chọn hình thức đào tạo cho phù hợp. Đó có thể là các khóa đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân sự, các khóa học quản lý nước ngoài với các nhà quản lý,... Đừng quên đào tạo nhân viên đảm bảo thích nghi nhanh chóng với văn hóa công ty.

Ngoài các lớp học, biện pháp tăng chất lượng nguồn nhân lực có thể thực hiện thông qua kiến thức và kỹ năng qua các sách kinh doanh, các cuộc hội thảo hoặc các khóa học trực tuyến,.. Với vị trí quản lý nhân sự cấp cao, công tác này rất quan trọng và đòi hỏi nhân viên cần cập nhật xu hướng thị trường cũng như thực hành thường xuyên.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH CHIẾN lược sản PHẨM của TH TRUE MILK (Trang 88 - 90)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(96 trang)
w