6. Kết cấu của luận văn thạc sĩ
3.2.6. Điều khiển chi phí phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị
Đơn vị căn cứ những nguyên vật liệu cần sử dụng tại đơn vị, kiểm soát giá mua và năng lực của nhân viên mà đơn vị đƣa ra quyết định nên tự sản xuất hay đi mua ngoài nhằm tiết kiệm chi phí. Trên thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt với các nhà mạng khác, dựa trên các báo cáo phân tích dữ liệu mà nhà quản trị nên hay không nên dƣa ra các chính sách giảm giá nhằm thu hút khách hàng và giữ khách hàng. Tuy nhiên, các chính sách giá đó không nên vƣợt quá giới hạn quy định của Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam cũng nhƣ VNPT Bình Định.
Để có thể làm tốt những điều đó thì giải pháp cho VNPT Bình Định là nâng cao trình độ cho CBCNV, trang bị cho khách hàng những trang thiết bị có thể không là tốt nhất nhƣng phải bắt kịp với xu thế của khách hàng: hiện tại VNPT Bình Định đang trang bị thiết bị đầu cuối GPON 1 băng tầng và 1 thiết bị tăng độ phát sóng(AP) với tốc độ xử lý thông tin là phù hợp với gói cƣớc khách hàng đã ký hợp đồng. Tuy nhiên, với xu thế hiện nay, khách hàng cần truy cập nhiều thiết bị cùng 1 lúc trong cùng 1 gia đình, thiết bị này không thể đáp ứng tốc độ thực tế, cồng kềnh (cần 2 thiết bị), thiếu thẩm mỹ và chi phí cao.. Do vậy, cần trang bị thiết bị ONT 2 băng tầng sẽ đáp ứng với nhu cầu của khách hàng, xu thế công nghệ trên thế giới và tiết kiệm chi phí.
3.3. Một số kiến nghị với Tập đo n Bƣu chính Viễn thông Việt Nam
thiện các Module trên phần mềm kế toán FMIS để hỗ trợ công tác quản trị chi phí: cập nhật đầy đủ các chỉ tiêu giao kế hoạch và đánh giá thực hiện chi phí cho các đơn vị trực thuộc.
- Có chính sách hỗ trợ và khuyến khích các đơn vị trực thuộc tăng cƣờng công tác quản trị chi phí tại các đơn vị.
- Xây dựng và giao kế hoạch SXKD cho các đơn vị trực thuộc cần cho đơn vị bảo vệ kế hoạch dựa trên điều kiện thực tế và khả năng của từng đơn vị.
- Tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát các đơn vị thành viên trong việc sử dụng các chi phí sản xuất kinh doanh.
KẾT LUẬN
Quản trị chi phí là một phần của các chiến lƣợc tăng trƣởng kinh doanh nhằm không những cắt giảm chi phí hợp lý mà còn tạo ra các ƣu thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trƣờng. Việc này có ý nghĩa sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Đánh giá thực trạng việc quản trị chi phí tại VNPT Bình Định để thấy công tác quản trị chi phí đã đạt đƣợc nhƣng ƣu điểm đáp ứng những mục tiêu quản lý khác nhau, hiện VNPT Bình Định đang phân loại chi phí theo nội dung kinh tế. Về việc xây dựng định mức chi phí VNPT Bình Định hiện đã xây dựng định mức chi phí cho rất nhiều khoản mục chi phí nhƣ chi phí nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp, ... đây đều là những chi phí quan trọng và chiếm tỉ trọng lớn trong tổng chi phí của VNPT Bình Định, việc này giúp cho doanh nghiệp quản trị đƣợc phần nào chi phí của mình, tránh thất thoát lãng phí trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, công tác quản trị chi phí còn chƣa phát huy đƣợc hiệu quả, bên cạnh những ƣu điểm vẫn còn một số tồn tại cần đƣợc tiếp tục hoàn thiện nhằm phục vụ tốt hơn cho yêu cầu quản lý của đơn vị để tạo điều kiện phát triển ổn định và bền vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt giữa các công ty viễn thông. Trên cơ sở này tác giả đƣa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cƣờng công tác quản trị chi phí tại VNPT Bình Định trọng thời gian tới.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Nguyễn Thị Ngọc Bích (2017), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại VNPT Hải Phòng, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh
doanh, Trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng.
[2]. Nguyễn Văn Bƣởi, Nguyễn Tiến Hƣng, Đỗ Thị Hƣơng, “Nâng cao hiệu
quả quản trị chi phí tại Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam” của các tác giả trên Tạp chí Tài chính kỳ 2, số tháng
3/2017.
[3]. Bích Hà (2020), "Thành quả của VNPT trọng 5 năm tái cơ cấu”, Báo Điện tử Đảng Cộng Sản Việt Nam, truy cập ngày 05/07/2021, từ
https://dangcongsan.vn/y-te/thanh-qua-cua-vnpt-trong-05-nam-tai-co- cau-546487.html.
[4]. Nguyễn Ngọc Hào (2016), “Nâng c o hiệu quả quản trị chi phí tại công
ty TNHH XD và TM Đông Hải”, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên.
[5]. Nguyễn Thanh Hƣơng (2019), Tăng cường quản trị chi phí tại VNPT Bắc Ninh, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học
Kinh tế và Quản trị Kinh doanh, Đại học Thái Nguyên.
[6]. Phạm Thành Khiết (2013), “Quản trị chi phí tại công ty cổ ph n Đức Nhân”, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Đà
Nẵng.
[7]. Th.S Nguyễn Thị Phƣơng Loan (2009),Giáo trình Quản trị chi phí, Trƣờng Đại học Mở TPHCM.
[8]. Ths. Nguyễn Thị Phƣơng Loan (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa),
http://quantri.vn/dict/details/9094-khai-niem-chi-phi-trong-quan-tri- chien-luoc, truy cập ngày 15/07/2021.
[9]. TS Huỳnh Lợi (2009), Giáo trình Kế toán Quản trị , Trƣờng Đại học
kinh tế TPHCM
[10].Nhy Nhy (2021), “Vòng quay hàng tồn kho”, ISINHVIEN, truy cập ngày 05/07/2021, từ https://isinhvien.com/vong-quay-hang-ton-kho-la-gi/. [11].“ Phân tích hiệu quả chi phí”, Phân tích tài chính, truy cập ngày 10/07/2021,
từ https://phantichtaichinh.com/phan-tich-hieu-qua-chi-phi/.
[12].Huỳnh Thị Thúy Phƣợng (2013), “Hoàn thiện việc kiểm soát chi phí tại
Công ty trách nhiệm hữu hạn Đồng Tâm, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế TPHCM
[13].Đoàn Ngọc Quế và cộng sự (2014), “Giáo trình Kế toán quản trị”,
Trƣờng Đại học Kinh tế TPHCM
[14].PGS, TS. Trƣơng Bá Thanh và TS. Nguyễn Công Phƣơng, Quản trị chi phí theo lợi nhuận mục tiêu, khả năng vận dụng tại Việt Nam.
[15].VNPT Bình Định, Các báo cáo tài chính của VNPT Bình Định trong thời gian năm 2018 đến 2020.
[16].VNPT Bình Định, Các văn bản quyết định có liên quan của Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam và của VNPT Bình Định.
[17].Charles T. Horngren và cộng sự (2006),Cost Accountiny: AND Study Guide Hardcover, Prentice Hall.
[18].Cristea H. (1997), Contabilitatea şi calculaţiile în conducerea întreprinderii, Mirton Publishing, Timisoara;
[19].David R., Ngulube P., Dube A., (2013), “A cost-benefit analysis of document management strategies used at a financial institution in Zimbabwe: A case study.” In: Journal of Information Management [Online], Pretoria, South Africa Available , truy cập ngày 05/08/2021, từ
http://www.sajim.co.za/index.php/SAJIM/article/view/540/640#16. [20].John Nkeobuna Nnah Ugoani (2019). " Activity Cost Management and
its Effect on Enterprise Productivity ," International Journal of Business, Economics and Management , Conscientia Beam, vol.”
[21].Pearson Education (2016),”Ch pter 19 Cost M n gement SystemsActivity-Based, Just-in-Time, and Quality Management Systems” pp. 19-35
[22].Wonderling D., Sawyer L., Fenu E., Lovibond K., Laramée P., (2011), “ National Clinical Guideline Centre Cost-Effectiveness Assessment for the National Institute for Health and Clinical Excellence.” In: Annals
of International medicine [Online] Available, truy cập ngày 10/08/2021, từ http://annals.org/article.aspx?articleid=746971
PHỤ LỤC
PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VNPT BÌNH ĐỊNH
Ông (b ) vui lòng điền các thông tin cá nhân sau: A. Thông tin các nhân
Họ và tên: ... Chức vụ: ... Phòng/ban/đơn vị: ...
B. Ý kiến đánh giá
Ông (bà) vui lòng cho ý kiến đánh giá của mình bằng cách tích dấu “X” vào các ô sau:
Câu 1: Theo Ông (Bà) định mức các loại chi phí tại VNPT Bình Định đã phù
hợp với yêu cầu hoạt động chƣa ?
Phù hợp hợp
Câu 2: Theo Ông (Bà) các thành viên tham gia lập kế hoạch đã đảm bảo yêu
cầu cho công tác lập kế hoạch chƣa?
Đảm bảo ảm bảo
Câu 3: Theo Ông (Bà) công tác lập kế hoạch tại VNPT Bình Định có kịp thời
chƣa?
Kịp thời ịp thời
Câu 4: Theo Ông (Bà) các căn cứ để tính chi phí trong kế hoạch đã phù hợp
chƣa?
Phù hợp phù hợp
Câu 5: Theo Ông (Bà) các chi phí trong kế hoạch có phù hợp với yêu cầu
thực tế?
Câu 6: Theo Ông (Bà) các chi phí trong kế hoạch có đầy đủ so với yêu cầu
thực tế?
Đ y đủ đ y đủ
Câu 7: Đánh giá của ông và về tình hình thực hiện ghi chép các chi phí phát
sinh tại VNPT Bình Định trong thời gian qua?
+ Về tính đ y đủ
Đ y đủ y đủ
+ Về tính kịp thời
Kịp thời ịp thời
Câu 8: Theo Ông (Bà) việc thực hiện các căn cứ trong quản trị chi phí tại
VNPT Bình Định trong thời gian qua?
Chính xác chính xác
Câu 9: Đánh giá chung của Ông (Bà) về việc hoạt động quản trị chi phí tại
VNPT Bình Định trong thời gian qua?
Tốt tốt
Câu 10: Theo Ông (Bà) công tác điều khiển chi phí của VNPT Bình Định
đúng hay không?
Đúng đúng
Câu 11: Theo Ông (Bà) công tác điều khiển chi phí của VNPT Bình Định so
với mục tiêu của đơn vị có kịp thời hay không?
Kịp thời kịp thời
Câu 12: Theo Ông (Bà) các quy định về việc kiểm soát chi phí tại VNPT
Bình Định trong thời gian qua?
Phù hợp phù hợp
Câu 13: Theo Ông (Bà) các khoản chi phí phát sinh tại đơn vị đã đƣợc sử lý
kịp thời?
Câu 14: Theo Ông (Bà) các nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí đã đƣợc
phát hiện đầy đủ?
Đ y đủ y đủ
Câu 15: Theo Ông (Bà) số lƣợng cán bộ tham gia công tác kiểm soát chi phí
tại đơn vị?
Ngoài ra, trong đơn vị còn những tồn tại yếu kém cụ thể gì trong hoạt động quản trị chi phí, xin Ông/Bà vui lòng đóng góp ý kiến thêm cho VNPT Bình Định: Yếu/ kém, hạn chế: ……… ……… ……… ………
Theo cá nhân Ông/Bà, nên khắc phục tình trạng trên bằng giải pháp nào? ………
………
………
………