- Cần nâng cao tay nghề của người lao động, nhằm nâng cao chất lượng sách và thiết bị hơn nữa Đồng thời, có chế độ khen thưởng đối với những
3.5.1. Đối với Công ty
Công ty cần mở rộng hơn nữa trong kinh doanh để phục vụ cho khách hàng trong thành phố. Mở rộng hơn các loại hình trong kinh doanh, các khâu dịch vụ tư vấn cho khách hàng có thể chọn lựa cho mình sản phẩm phù hợp và yêu thích nhất. Phải nghiên cứu nắm vững tình hình tiêu thụ để sắp xếp lại mạng lưới kinh doanh hợp lý, phấn đấu khơng ngừng để nâng cao uy tín của Cơng ty trên thị trường. Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa cho nhân viên nâng cao trình độ, chun mơn nghiệp vụ, tiếp cận các phương thức kinh
doanh mới trong và ngoài thành phố. Để có thể tiếp thu được cái mới tạo ra những tiêu chí mới trong kinh doanh. Tuy bộ phận quản lý của Công ty đã phù hợp nhưng Công ty cần tăng cường hơn nữa ý thức tổ chức trong cơng việc, nhân viên cần tích cực, nổ lực và nhiệt tình hơn nữa trong cơng việc của mình. Làm tốt cơng tác vận chuyển, bốc vác và đảm bảo hàng hố trong q trình vận chuyển. Đảm bảo tồn kho, tồn trữ hợp lý vì việc tồn kho nguyên vật liệu sẽ giúp Công ty hoạt động liên tục, còn việc tồn kho thành phẩm sẽ giúp Công ty chủ động trong bán hàng, đáp ứng kịp nhu cầu của khách hàng. Việc xác định lượng tồn kho phải bám sát nhu cầu thực tế, dự báo chính xác nhằm đảm bảo đủ cho sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu thụ theo hợp đồng và cả những nhu cầu tiêu thụ bất thường của khách hàng, nhưng khơng được q lớn vì khơng có lợi cho Cơng ty. Tiết kiệm CP, quản lý tài sản lưu động: Xác định nhu cầu tài sản cần thiết cho từng kỳ sản xuất nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bổ sung. Nếu khơng tính đúng nhu cầu tài sản lưu động Cơng ty hoặc sẽ gặp khó khăn trong thanh toán, sản xuất bị ngưng trệ hoặc sẽ dẫn đến lãng phí và làm chậm tốc độ luân chuyển tài sản lưu động. Bên cạnh đó, xây dựng ý thức người lao động, thường xuyên nhắc nhở, tổ chức thực hiện tiết kiệm trong sản xuất, tránh lãng phí của cơng. Qua đó Cơng ty sẽ tránh được những khoản tiêu hao bất hợp lý. Hạ thấp CP quản lý, đây là nhiệm vụ mà Công ty phải luôn hết sức cố gắng thực hiện, chỉ nên chi cho những khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa nhưng hợp lý những khoản CP văn phòng, tiếp khách, giao dịch,…