1. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lược
3.4.3 Ma trận SWOT của Cơng ty
Ma trận SWOT gồm 9 ơ như ma trận đính kèm.Việc thành lập một ma trận SWOT bao gồm 8 bước. Chúng ta đã thực hiện bốn bước đầu tiên là tìm ra điểm mạnh, điểm yếu cơ hội và nguy cơ.Chúng ta thực hiện bốn bước cịn lại như sau:
Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngồi và ghi kết quả chiến lược SO vào ơ thích hợp.
Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngồi và ghi kết quả chiến lược WO
Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngồi và ghi kết quả chiến lược ST
Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngồi và ghi kết qủa chiến lược WT.
SVTH: Trần Lệ Hằng Trang 54
Khĩa luận tốt nghiệp QTKD 2011 GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn
MA TRẬN SWOT
CÁC CƠ HỘI-O
1.Tiềm năng thị trường lớn, nhiều doanh nghiệp
mới được thành lập. 2.Chính sách khuyến khích và hỗ trợ của chính phủ.Các doanh nghiệp cĩ thể vay vốn từ ngân hàng. 3.Các doanh nghiệp rất cần các dịch vụ sữa chữa, bảo trì và hiệu chỉnh thiết
Khĩa luận tốt nghiệp QTKD 2011 GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn
4.Cơng nghệ phát triển tạo ra sản phẩm mới càng
CÁC MỐI ĐE DỌA-T 1.Việt Nam gia nhập WTO nên sự cạnh tranh gay gắt vì cĩ nhiều doanh
nghiệp gia
ngành.Đối thủ cạnh tranh ngày càng lớn mạnh.
2.Suy thối kinh tế,lạm - Nghiên cứu trực tiếp phát ảnh hưởng đến tình khai thác nguồn NVL đầu
hình kinh doanh của cơng vào.
ty.
- Thay đổi cơ cấu sản
3.Nhiều cơng ty ra đời phẩm tìm ra nhiều sản
khách hàng địi hỏi và phẩm mới.
chọn lựa chất lượng phục vụ tốt nhất.
4.Tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng đến nhập khẩu cơng ty.
5. Thị trường nước ngồi khĩ gia nhập.
SVTH: Trần Lệ Hằng Trang 56