Phân tích ma trận SWO trong nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của Hải Dương

Một phần của tài liệu (luận án tiến sĩ) năng lực cạnh tranh điểm đến của du lịch việt nam trong bối cảnh mới trường hợp tỉnh hải dương (Trang 142 - 147)

Bảng 3.2: Thu nhập từ du lịch tỉnh Hải Dƣơng giai đoạn 2016-2019 Chỉ tiêu

4.1.4. Phân tích ma trận SWO trong nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch của Hải Dương

lịch của Hải Dương

Việc sử dụng ma trận SWOT để phân tích "điểm mạnh, điểm yếu - cơ hội, thách thức" là rất cần thiết bởi đây là những đánh giá và "tầm nhìn" có tính chiến lƣợc, theo đó, từ bối cảnh quốc tế và trong nƣớc cũng nhƣ quan điểm, định hƣớng phát triển du lịch thời gian tới làm cơ sở cho việc đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch tỉnh Hải Dƣơng đến năm 2030.

Điểm mạnh (S)

S1: Tính đa dạng và

phong phú về tài nguyên du lịch, đặc biệt là tài nguyên du lịch văn hóa

S2: Tính duy nhất, đặc sắc

của tài nguyên du lịch S3: Khả năng tiếp cận các điểm tài nguyên du lịch S4: Vị trí địa lý và hạ tầng cơ sở du lịch tƣơng đối phát triển S5. Hình ảnh du lịch phong phú S6. Hạ tầng du lịch và tôn tạo các điểm di tích danh thắng đƣợc quan tâm

Điểm yếu (W)

W1: Nhận thức của xã hội về vai trò du lịch nói chung, năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch nói riêng còn bất cập W2: Thiếu nguồn lực để bảo tồn và phát huy các giá trị tài nguyên du lịch W3: Năng lực quản lý nhà nƣớc về du lịch còn hạn chế; Bất cập trong quản lý tài nguyên du lịch

W4: Tác động của hoạt động phát triển kinh tế - xã hội đến sự xuống cấp của các điểm tài nguyên và tình trạng ô nhiễm môi trƣờng tự nhiên

W5: Chƣa triển khai liên kết phát triển du lịch với

Cơ hội (O)

O1: Nhu cầu du lịch ngày một tăng

O2: Việt Nam ổn định về an ninh, chính trị

O3: Liên kết hoạt động du lịch với trung tâm du lịch Hà Nội với cửa khẩu hàng không quốc tế Nội Bài qua tuyến quốc lộ 5, 18

O4: Nhu cầu du lịch tăng, xu hƣớng du lịch mới xuất hiện

O5: Tác động của CMCN 4.0

Thách thức (T)

T1: Công nghệ mới trong hoạt động marketing xúc tiến quảng bá du lịch T2: Tiềm năng lợi thế du lịch đƣờng sông cần đƣợc khai thác

T3: Ảnh hƣởng của tính “mùa vụ” trong hoạt động du lịch trên địa bàn

T4: Khả năng cạnh tranh trong phát triển du lịch với các địa phƣơng trong vùng rất lớn

T5: Yêu cầu cao trong quản lý, thực hiện quy hoạch du lịch T6: Tác động của CMCN 4.0 đến năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch W7: Tác động của dịch bệnh, đặc biệt là đại dịch Covid -19

W8: Yêu cầu nguồn nhân lực chất lƣợng cao

4.2. Quan điểm, định hƣớng chủ yếu đối với nâng cao năng lực cạnh tranhđiểm đến du lịch của tỉnh Hải Dƣơng trong bối cảnh mới

Một phần của tài liệu (luận án tiến sĩ) năng lực cạnh tranh điểm đến của du lịch việt nam trong bối cảnh mới trường hợp tỉnh hải dương (Trang 142 - 147)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(197 trang)
w