8. Kết cấu khóa luận
2.3.3. Đánh giá thực trạng hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP
ty CP Xây dựng và Thương mại Cường Thịnh
a) Thành tựu
Phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Xây dựng và Thương mại Cường Thịnh trong thời gian qua cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh:
- Với số lượng và cơ cấu lao động hiện nay đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, mức thu nhập đảm bảo đời sống cho người lao động, chính sách đãi ngộ thực hiện khá tốt để tạo niềm tin cho người lao động an tâm làm việc.
- Công ty đã thường xuyên liên hệ và tổ chức tuyển dụng cán bộ nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật từ các trường cao đẳng và trung cấp nghề, đảm bảo cho nhu cầu phát triển nguồn nhân lực cho yêu cầu sản xuất kinh doanh.
- Cơ cấu lao động hiện nay khá trẻ với lao động bình quân qua các năm 2015 - 2017 trong độ tuổi từ 25 - 45 tuổi chiếm tỷ lệ cao, đây là lượng lao động dồi dào. Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên gián tiếp và lực lượng lao động trực tiếp có trình độ chuyên môn, lòng nhiệt tình, tay nghề cao. Đây là nền tảng để công ty tiếp tục xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Và với đội ngũ lao động trẻ, thể lực tốt sẽ đáp ứng tốt hơn trong môi trường công việc nặng nhọc độc hại và chế độ làm việc theo ca, đặc thù công việc trong ngành xây dựng.
- Lao động sau khi đào tạo có khả năng làm việc và thích ứng cao với môi trường, nhiệt huyết hơn trong công việc do nội dung đào tạo sát với thực tế công
- Công ty xác định được rõ mục tiêu lấy con người làm trung tâm cho sự phát triển, là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo cho sự phát triển bền vững.
- Công ty có những điểm mạnh về cơ sở vật chất kỹ thuật khá tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo. Do đó việc học tập của các các học viên không ảnh hưởng tới công việc của những người khác trong công ty.
b) Hạn chế
Đối với bất kì tổ chức, doanh nghiệp nào, bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì vẫn luôn tồn tại những thiếu sót, hạn chế. Công ty CP Xây dựng và Thương mại Cường Thịnh cũng vậy. Những thành tựu của công ty chúng ta đã thấy rõ nhưng chúng còn tồn tại một số hạn chế sau:
- Lực lượng lao động trong công ty hiện nay trong độ tuổi từ 25 - 45 tuổi là cao, đây vừa là lợi thế nhưng cũng là hạn chế đối với phát triển nguồn nhân lực do tỷ lệ bỏ việc của người lao động trong độ tuổi này tương đối cao.
- Việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên và duy trì phát triển mối quan hệ lao động còn nhiều bất cập. Đối với chế độ tiền lương, lao động được chi trả lương tương đối tốt, nhưng vẫn còn hạn chế do đặc thù công việc có những khi có nhiều dự án về, có những khi lại không có dự án nên người lao động không có việc làm cũng như quá sức lao động.
Đối với hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
- Trong việc xác định nhu cầu đào tạo, công ty mới chỉ dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm để lên kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực là chủ yếu, do đó nếu tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có những thay đổi bất ngờ sẽ làm cho công tác đào tạo bị thay đổi theo. Việc xác định nhu cầu đào tạo chủ yếu nghiêng về phân tích doanh nghiệp làm căn cứ, chưa chú trọng đến phân tích nhân viên.
- Hoạt động phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc của công ty thực hiện chưa tốt. Phân tích công việc chủ yếu dựa vào bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc, chưa chú trọng vào bản mô tả công việc.
- Mục tiêu đào tạo còn chung chung, không đưa ra được căn cứ rõ ràng để có thể đo lường chính xác giữa mục tiêu đề ra và kết quả thực hiện của công việc. Do vậy cần phải xác định cụ thể hơn mới có thể dễ dàng thực hiện được.
- Chương trình đào tạo tuy được xây dựng nhưng vẫn mang tính chất tổng hợp, chưa thực sự chuyên sâu. Đối với giáo viên nội bộ thì còn thiếu hụt về lý thuyết hệ thống, chưa có giáo trình thống nhất giảng dạy.
- Công ty sử dụng khá nhiều phương pháp đào tạo nhưng chủ yếu là những phương pháp đào tạo ngắn hạn. Do đó để nhân lực có thể đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh dài hạn của công ty sẽ rất hạn chế.
- Việc đánh giá kết quả của chương trình đào tạo chưa thực sự rõ ràng do chỉ dựa vào sự đánh giá nhiều khi là chủ quan của các giáo viên trực tiếp giảng dạy, chưa có các chỉ tiêu, hệ thống đánh giá mang tính định lượng.
c) Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân chủ quan
- Chiến lược phát triển của công ty còn thiếu đồng bộ, chưa có sự đầu tư nguồn nhân lực lâu dài, chưa khuyến khích, tạo động lực cho người lao động.
- Đội ngũ cán bộ thực hiện công tác đào tạo và phát triển còn hạn chế, năng lực của họ có phần phiến diện do phải kiêm nhiệm thêm một công việc khác.
- Hoạt động phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc của công ty chưa được chú ý. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc chưa phong phú.
- Việc tổ chức và sử dụng lao động lao động sau đào tạo của công ty còn chưa được quan tâm. Sau mỗi khóa học, cần có những đánh giá và nhận xét đối với từng học viên, từ đó bố trí, sắp xếp lao động vào công việc phù hợp với khả năng của từng người. Việc bố trí sắp xếp đúng người, đúng việc có ý nghĩa rất quan trọng như: tăng năng suất, chất lượng lao động. Ngoài ra còn giúp người lao động phát huy hết khả năng của mình vào sản xuất, góp phần giúp công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
- Chính sách tiền lương vẫn còn một số bất cập khiến một số bộ phận người lao động còn chưa thực sự hài lòng.
Nguyên nhân khách quan
trường thì công ty phải luôn đổi mới mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm của mình. Muốn vậy thì công ty cần phải có một lực lượng lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật lành nghề. Do vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một vấn đề cần được ban lãnh đạo công ty quan tâm, chú trọng đúng mức.
Tiểu kết chương 2
Từ đặc điểm tình hình nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Cường Thinh, bài viết đi sâu phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Cường Thịnh, để thấy rõ những nội dung trong công tác được tiến hành tại đơn vị như thế nào trong thời gian gần đây. Bên cạnh những kết quả đạt được thì tại công ty, các nội dung phát triển nguồn nhân lực vẫn còn một số hạn chế nhất định liên quan đến chất lượng, số lượng nguồn nhân lực. Khắc phục những hạn chế này là điều kiện cần thiết cần phải thực hiện trong thời gian tới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng và Thương mại Cường Thịnh.
Chương 3
GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG
MẠI CƯỜNG THỊNH