Sau khi sáp nhập đây là lần đầu tiên Pvcombank thực hiện xây dựng chiến lược kinh theo một quy trình bài bản, có tính toán, phân tích kĩ lưỡng. Mọi thứ đều diễn ra trên một quy trình mới thiết lập do đó cả quãng thực hiện cũng gặp
phải những vấn đề khó khăn do mới tiếp cận lần đầu, đôi khi còn lúng túng, bối rối trong xử lý một số vấn đề của quy trình. Chính vì thế suốt quá trình thực hiện đã bộc lộ rõ những vấn đề còn vướng mắc chưa hoặc chậm giải quyết được bao gồm:
S Cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Pvcombank là dựa trên sự phân tích của các báo cáo bên ngoài ngân hàng của môi trường kinh doanh, các báo cáo nội bộ của doanh nghiệp thể hiện thực trạng hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Các chỉ thị của Luật ngân hàng và sự hướng dẫn của NHNN là căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của Pvcombank từ đó chưa đánh giá đúng thực lực trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của Pvcombank
S Bước hình thành sứ mệnh, mục tiêu cũng như bước cuối cùng là lựa chọn chiến lược đều được xác định và thực hiện dựa trên quan điểm của lãnh đạo, đòi hỏi các lãnh đạo phải có chuyên môn, kinh nghiệm.
S Quy trình xây dựng chiến lược của Pvcombank có sự bài bản, chuyên nghiệp từng bước từng bước một song kết quả phân tích vẫn mang nặng về mặt định tính, chưa thể hiện rõ về những kết quả định lượng do trong quá trình phân tích Pvcombank chỉ sử dụng ma trận SWOT đánh giá các cơ hội - thách thức và điểm mạnh - yếu của ngân hàng mà bỏ quên đi sự phân tích bởi các công cụ khác mang tính định lượng như công cụ EFE, IFE, SPACE, QSPM, ....
S Khi phân tích đánh giá các đối thủ cạnh tranh Ngân hàng Pvcombank chưa đi sâu vào phân tích theo một quy trình chính vì thế Pvcombank cần xây dựng cho mình chiến lược tổng thể và chiến lược chi tiết về mặt cạnh tranh.
S Phân tích và lựa chọn chiến lược phần lớn dựa vào những kết quả đã xảy ra, đặc biệt là những phán đoán, dự đoán, quan điểm, kỳ vọng của nhà lãnh đạo từ đó làm cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh chủ quan.
S Việc lập kế hoạc kinh doanh của Pvcombank chủ yếu tập trung vào ban lãnh đạo chính vì thế cần nhiều chuyên gia có trình độ chuyên môn về xây dựng, xây dựng chiến lược phối hợp với ban lãnh đạo để đưa ra chiến lược phù hợp.
S Việc áp dụng các công cụ, các ma trận đòi hỏi đội ngũ thực hiện công việc phải là những người nhạy bén, nhiệt tình.
S về hệ thống thông tin của Pvcombank chưa thực sự đầy đủ do đó chưa cung cấp một cách chính xác cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh.
S Sau khi hình thành chiến lược Pvcombank chưa thực hiện công tác đánh giá, kiểm tra xem chiến lược xem chiến lược có phù hợp hay không mà tiến hành luôn bước lựa chọn chiến lược kinh doanh.
S Việc Pvcombank nhờ tư vấn của tổ chức BCG đôi khi dẫn đến tình thế bị động thậm chí là lệch hướng đồng thời còn tốn kém chi phí thuê ngoài.