4. Kết cấu khoá luận
3.2.7. Đẩy mạnh công tác quản trị rủi ro
Trong các dịch vụ NHBL, nguy cơ rủi ro luôn tiềm ẩn và thực tế đã cho thấy chỉ một rủi ro nhỏ xảy ra có thể gây nên những hậu quả to lớn. Cho nên ngân hàng không được phép xem nhẹ công tác quản trị các loại rủi ro.
Ngân hàng cần phải tăng cường quản trị rủi ro: Chi nhánh cần thiết lập và hoàn thiện khung quản trị rủi ro bao gồm chính sách, cơ cấu tổ chức, quy trình và giải pháp phần mềm quản trị rủi ro trong nội bộ ngân hàng. Cần phải xác định chiến lược và phương pháp quản trị rủi ro đúng đắn; xác định vai trò, chức năng và trách nhiệm, quyền hạn của các bộ phận trong tổng thể bộ máy cơ cấu tổ chức; đồng thời đưa ra các yêu cầu về thực hành quản trị rủi ro; phổ biến rộng rãi trong toàn hệ thống.
Ngân hàng cần xác định các rủi ro chính trong các hoạt động theo từng phòng/ban nghiệp vụ, nhằm mục đích giám sát hàng ngày các chuẩn mực và điều kiện về tổ chức ở cấp độ từ dưới lên dựa trên hoạt động kinh doanh, thường xuyên rà soát lại các quy trình và rủi ro đã được xác định. Từ đó, phân tích sát hơn những loại rủi ro hoạt động liên quan đến mảng kinh doanh. Thiết lập một hệ thống cảnh báo sớm có hiệu lực, coi đó như một biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro hoạt động.
Ngân hàng còn phải phân loại mức độ rủi ro hoạt động theo cấp độ quan trọng
từ thấp đến cao trong hoạt động của mình và xác định các cấp độ báo cáo cho phù hợp.
Đồng thời, đưa ra những phương pháp hoặc cách thức để đánh giá và kiểm soát rủi
ro ở
nhiều mức độ khác nhau (cấp lãnh đạo, quản lý hay cán bộ...). Việc đánh giá và kiểm soát rủi ro phải được diễn ra thường xuyên và áp dụng cho toàn bộ các phòng/ban,
của NHNN cũng như đáp ứng nhu cầu quản trị nội bộ. Ban lãnh đạo ngân hàng nên triển khai một quy trình để thường xuyên giám sát hồ sơ rủi ro hoạt động và các nguy cơ trọng yếu có thể gây ra tổn thất.
Cần chú trọng công tác quản trị nội bộ, giúp ngân hàng chủ động nắm bắt những biến động trên thị trường, nhìn nhận được dấu hiệu rủi ro và cảnh báo sớm rủi ro. Để quản trị nội bộ tốt, ban lãnh đạo cần nâng cao nhận thức về tầm quan trọng trong quản trị rủi ro hoạt động của ngân hàng, thường xuyên cập nhật quá trình đánh giá rủi ro hoạt động, đặc biệt những rủi ro trong phát triển sản phẩm mới hoặc triển khai một hoạt động kinh doanh mới.
Các NHTM cần nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm toán nội bộ. Định kỳ, kiểm toán nội bộ đánh giá hoạt động kinh doanh, tập trung vào các rủi ro chiến lược và rủi ro
hoạt động, từ đó đưa ra các khuyến nghị để cấp quản lý rà soát, xác định và giải quyết.
Yêu cầu bộ phận kiểm toán nội bộ phải có hiểu biết toàn diện về toàn bộ hoạt động ngân hàng, các vấn đề pháp lý và quy định.