Bảng số 4 : So sỏnh giỏ với đối thủ cạnh tranh trờn thị trƣờng
4.2. Một số giải phỏp Marketting nhằm đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm của
4.2.3.1. Căn cứ của giải phỏp
Trong qỳa trỡnh phỏt triển của mỡnh, marketing đó từ một chức năng bỏn hàng đơn giản trở thành một nhúm cỏc hoạt động phức tạp, mà khụng phải bao giờ cũng kết hợp tốt với nhau và với cỏc bộ phận khỏc của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp ngày nay cũn phải thuyết phục, phải chứng minh cho người tiờu dựng thấy tớnh ưu việt so sỏnh của sản phẩm mỡnh so với cỏc sản phẩm khỏc. Khụng chỉ thế, doanh nghiệp cũn phải xõy dựng quan hệ với khỏch hàng nhằm đảm bảo sự ổn định của thị trường. Và để làm điều đú họ cần phải xõy dựng một hỡnh ảnh doanh nghiệp thõn thiện với khỏch hàng.
Tăng khả năng khai thỏc nguồn hàng và tiờu thụ thụng qua đú tăng doanh số và lợi nhuận hay núi cỏch khỏc là tăng hiệu quả kinh doanh của Cụng ty, Cụng ty phải tăng cường cỏc hoạt động Marketing. Muốn cỏc hoạt động đú được thực hiện cú hệ thống, đem lại hiệu quả cao thỡ Cụng ty cần phải tổ chức một bộ phận Marketing thuộc phũng hành chớnh, nhõn sự, tổng hợp.
Việc tổ chức hoạt động, phõn chia cụng việc trong nội bộ bộ phận là vụ cựng cần thiết. Nú đảm bảo sự chuyờn mụn hoỏ cụng việc, giỳp cho hoạt động của bộ phận suụn sẻ hơn, cỏc cỏ nhõn kết hợp với nhau ăn ý, hoàn hảo hơn. Hiện nay, số lượng cỏn bộ làm cụng tỏc này là rất ớt, lại khụng được thường xuyờn đào tạo nõng cao hiểu biết, trỡnh độ lý luận Marketing, do vậy trong tương lai Cụng ty cần đầu tư nhiều hơn nữa cho Cụng tỏc Marketing, bổ sung thờm một số cỏn bộ nhằm đảm đương cụng việc mang ý nghĩa Marketing thực sự.