Biện pháp đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công trong trường hợp bất khả kháng

Một phần của tài liệu Thuyết minh biện pháp thi công (Trang 96 - 98)

khả kháng

+ Đơn vị thi công nghiên cứu kỹ lưỡng bản vẽ thiết kế, tiêu chí kỹ thuật, điều kiện thi

công thực tế để điều chỉnh biện pháp thi công hợp lý đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch sản xuất trên công trường.

+ Tổ chức thi công và thực hiện các công việc, hạng mục theo đúng trình tự và theo sát

tiến độ thi công. Lập kế hoạch cung cấp vật tư, vật liệu, tiến độ huy động thiết bị thi công phù hợp. Theo dõi sát xao tình hình thực tế trên công trường đảm bảo đầy đủ các điều kiện để công việc trên công trường được thực hiện liên tục, không bị gián đoạn do các yếu tố chủ quan.

+ Đánh giá mức độ ảnh hưởng đến tiến độ thi công của các yếu tố khách quan để có

biện pháp phòng tráng hoặc khắc phục kịp thời không làm chậm tiến độ đề ra.

+ Bố trí cán bộ có kinh nghiệm quản lý giỏi, trình độ chuyên môn thi công tốt nhất vào

những vị trí chủ chốt trên công trường. Đồng thời tăng cường sự hỗ trợ từ cấp Công ty đảm bảo công tác điều hành sản xuất tại hiện trường được thuận lợi. Sử dụng công nhân với số lượng và tay nghề phù hợp với số lượng và tính chất của từng loại công việc trên công trường.

+ Trong trường hợp tiến độ thi công trên công trường gấp rút, Công ty có thể tạo điều

kiện thuận lợi nhất về thiết bị máy móc, nhân lực, tài chính để đảm bảo đạt mục tiêu tiến độ đề ra trên công trường. Ngoài ra trên công trường có thể áp dụng các hình thức để đẩy nhanh tiến độ như: thưởng khuyến khích đối với các cán bộ, tổ đội thi công...

+ Điện sử dụng chính của công trình được dẫn từ mạng lưới của khu vực vào. Ngoài ra

để đảm bảo tiến độ thi công không bị gián đoạn khi bị mất điện tại công trình nhà thầu dự phòng máy phát điện riêng. Nhà thầu thi công sẽ sắp xếp các công việc, bố trí máy thi công hợp lý sao cho vừa tận dụng được công suất tối đa của máy thi công vừa đảm bảo công suất của nguồn điện phục vụ thi công.

Một phần của tài liệu Thuyết minh biện pháp thi công (Trang 96 - 98)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(184 trang)
w