Tạo cơ hội thăng tiến

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ GIẢI PHÁP DUY TRÌ NGUỒN NHÂN lực MAY TẠI CÔNG TY PANKO TAM THĂNG (Trang 32 - 33)

6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.2.3. Tạo cơ hội thăng tiến

Bên cạnh những yếu tố kể trên thì một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động nữa là chính sách đào tạo và thăng tiến. Đào tạo là hoạt động đểduy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức để tổ chức có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh như hiện nay. Có nhiều lợi ích có thể mong chờ từ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tác động đến kinh doanh và sự phát triển của tổ chức như:

- Giảm bớt được sự giám sát, đối với người lao động được đào tạo khả năng thực hiện công việc sẽ nhanh hơn, chính xác hơn, giảm bớt được sai sót và họ có khả năng tự kiểm tra giám sát chính mình và có thể giám sát những người trong phạm vi quan sát của anh ta.

- Giảm bớt được tai nạn lao động, hiện nay, tai nạn lao động xảy ra chủ yếu là do sơ xuất của người lao động và khả năng hạn chế của họ. Rất hiếm khi xảy ra tai nạn do hạn chế máy móc thiết bị và do điều kiện làm việc. Nếu người lao động được đào tạo thì họ sẽ thực hiện công việc có ý thức, kỷ luật và khoa học như thế họ sẽ tránh được sơ xuất trong lao động.

- Sự ổn định và năng động của bộ máy tổ chức được tăng lên, chúng đảm bảo giữ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp ngay cả khi thiếu những người lao động chủ chốt do có người đào tạo dự trữ thay thế. Các đối tượng được đào tạo có thể đảm trách được những trách nhiệm quan trọng trong những lúc doanh nghiệp thiếu cán bộ chủ chốt. Điều này cũng có nghĩa họ sẽ làm cho sự ổn định và năng động của bộ máy quản lý được tăng lên. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một sự đầu tư sinh lời đáng kể. Vì vậy, mỗi công ty phải đặc biệt chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển.

Bên cạnh đó, điều kiện thăng tiến cho người lao động là động lực để họ làm việc và phấn đấu. Trước khi thực hiện một công việc ai cũng có mục tiêu

cho mình, mục tiêu phát triển trong công việc là mục tiêu mà nhiều người quan tâm nhất. Vì vậy các nhà quản trị cần đưa ra chính sách thăng tiến hợp lý, chính sách đó phải đảm bảo sự công bằng và kích thích được động cơ làm việc của người lao động, cần thiết lập hướng thăng tiến rõ ràng cho tất cả người lao động để họ có mục tiêu phấn đấu.

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ GIẢI PHÁP DUY TRÌ NGUỒN NHÂN lực MAY TẠI CÔNG TY PANKO TAM THĂNG (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(100 trang)
w