VPBank
- Gia tăng nguồn vốn tự có
Một kênh tăng vốn tự có là từ nguồn nội bộ, chủ yếu là lợi nhuận giữ lại. Nguồn vốn này giúp ngân hàng không phải phụ thuộc vào thị trường vốn và không phải chịu chi phí cao do tìm kiếm nguồn tài trợ từ bên ngoài, đồng thời không làm loãng quyền kiểm soát của ngân hàng cũng như không đe dọa đến việc mất quyền kiểm soát của cổ đông hiện hữu. Do vậy, VPBank cần xác định tỷ lệ lợi nhuận giữ lại để bổ sung vốn tự có hợp lý, tránh tình trạng chi trả cổ tức quá cao làm tăng trưởng vốn chậm hoặc ngược lại lợi nhuận giữ lại cao, tăng trưởng vốn nhanh nhưng tốc độ tăng lợi nhuận không theo kịp làm giảm thu nhập của cổ đông. Nếu ngân hàng có tỷ lệ lợi nhuận giữ lại để bổ sung vốn tự có hợp lý, ổn định qua các năm và tương ứng với tốc độ tăng trưởng tài sản có thì ngân hàng mới có dấu hiệu tốt và thể hiện sự phát triển ổn định.
Một kênh khác là từ bên ngoài, bằng cách phát hành thêm cổ phiếu mới hoặc phát hành trái phiếu chuyển đổi. Hoặc ngân hàng cũng có thể huy động từ việc kêu gọi các cổ đông chiến lược, đặc biệt là các cổ đông chiến lược nước ngoài có tiềm lực về tài chính, kinh nghiệm quản lý điều hành và công nghệ tiên tiến.
- Nâng cao chất lượng tài sản có
Đẩy mạnh giải quyết nợ xấu: tích cực tăng cường xử lý các khoản nợ quá hạn, nợ xấu bằng quỹ dự phòng rủi ro tín dụng. Tiếp tục tăng cường các biện
pháp xử lý nợ, khởi kiện, tịch thu tài sản đảm bảo và phát mãi tài sản nhằm thu hồi vốn.
Tăng cuờng quản lý chất luợng hoạt động tín dụng: VPBank cần rà soát lại quy chế, quy trình thẩm định, từ xét duyệt cho vay đến thu hồi nợ phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế, đồng thời tăng cuờng hoạt động của phòng xử lý nợ quá hạn, ủy ban quản lý tài sản Nợ - Có, thuờng xuyên theo dõi, kiểm soát rủi ro tín dụng. Nâng cao chất luợng đội ngũ nhân viên tín dụng, chất luợng thẩm định và xét duyệt tín dụng; cải thiện hệ thống thông tin quản lý khách hàng và kiểm soát tốc độ tăng truởng tín dụng hợp lý.
- Phát triển thuơng hiệu VPBank
Trong giai đoạn hội nhập với nhiều thách thức, cạnh tranh, diễn biến thị truờng khó dự báo nhu hiện nay, việc xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu VPBank có ý nghĩa thiết thực, góp phần quan trọng giúp VPBank nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới để tiếp tục hướng tới vị trí là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam. Vì vậy, chiến lược phát triển thương hiệu VPBank sẽ gắn với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của ngân hàng, khách hàng, đối tác và cộng đồng, điều này đòi hỏi VPBank phải có 1 chiến lược tổng thể toàn diện và lâu dài, tuy nhiên trước mắt, cần phải thực hiện:
- Xây dựng kế hoạch ngân sách cho việc phát triển thương hiệu, đặc biệt ngân sách để truyền thông, quảng bá thương hiệu.
- Tăng cường quan hệ công chúng, giao tiếp cộng đồng, tạo mối quan hệ giữa ngân hàng với ban biên tập các báo, các cơ quan chính trị - đoàn
thể, các
trường đại học. Tham gia hội chợ triển lãm, chương trình khuyến mãi, công
bố sản phẩm mới, tham gia tài trợ các chương trình xã hội, hoạt động từ thiện,
quỹ học bổng khuyến học, quỹ bảo trợ tài năng trẻ, tài trợ cho Câu lạc bộ doanh nghiệp trẻ...
- Thuờng xuyên quảng cáo trên các phuơng tiện thông tin đại chúng: quảng cáo trên các kênh truyền hình tỉnh, thành phố; quảng cáo trên báo tuổi
trẻ, thanh niên, Sài Gòn giải phóng, thời báo kinh tế Sài Gòn, thời báo
kinh tế
Việt Nam . . . ; đặt logo và đuờng link trên các website:
www.vnexpress.net,
tuoitre.com.vn, thanhnien.com ... hay qua các kênh khác để liên kết
quảng bá
nhu các đối tác là khách hàng của VPBank (các doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực truyền thông nghệ
thuật...), hệ
thống siêu thị, các hãng taxi, cửa hàng điện thoại di động, các trung tâm thuơng mại, nhà hàng, khách sạn...
- Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác truyền thông chuyên nghiệp nhằm cung cấp thông tin về VPBank cũng nhu sản phẩm, dịch vụ của VPBank một cách chính xác, đầy đủ, kịp thời và hiệu quả.