tiếp đến hoạt động tín dụng và hoạt động của khách hàng vay vốn. Môi trường kinh tế vĩ mô, như tăng trưởng kinh tế, lạm phát, việc làm, thu nhập, thâm hụt ngân sách, nợ công,v.v.. .Điều hành chính sách kinh tế vĩ mô, trực tiếp là chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ, chính sách đầu tư,.. .Quản lý của NHTW hay quản lý nhà nước về hoạt động NH. Mức độ hội nhập của nền kinh tế, sự phát triển của hệ thống tài chính, tình trạng buôn lậu và cải cách thủ tục hành chmh,v.v.. ..Trình độ quản trị điều hành và năng lưc tài chính của doanh nghiệp, của khách hàng vay vốn.
Do môi trường pháp lý chưa đầy đủ chặt chẽ, các quy định còn thiếu và chưa đồng bộ; Các thay đổi trong các chính sách kinh tế vĩ mô của Chính phủ, trong tiến trình hội nhập quốc tế; Do các biến động bất thường về tỷ giá hối đoái, lãi suất.. .ngoài tầm kiểm soát của ngân hàng; Hệ thống thông tin về các doanh nghiệp do các cơ quan khác cung cấp không chính xác, trung thực.
Như vậy, tại mỗi ngân hàng, việc phát triển công tác quản trị rủi ro tín dụng phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: nhận thức về quản trị rủi ro tín dụng, hiệu quả bộ máy tổ chức, trình độ cán bộ công nhân viên,v.v.Do vậy, việc hoàn thiện và nâng cao công tác quản trị rủi ro tín dụng chính là hoàn thiện và nâng cao những yếu tố đó. Vấn đề này ở mỗi ngân hàng cũng cần có bộ phận chuyên trách. Ở chương tiếp theo tác giả sẽ đề cập tới hoạt động quản trị rủi ro tín dụng cụ thể tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Hà Nội.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Tóm lại, Chương 1 của luận văn đã hệ thống hóa, phân tích, làm rõ những vấn đề có liên quan đến quản trị rủi ro tín dụng tại các Ngân hàng thương mại bao gồm khái niệm, đặc điểm, vai trò và nội dung của hoạt động này. Đồng thời chương 1
cũng đã đề xuất các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tín dụng tại các Ngân hàng
thương mại. Luận văn sẽ sử dụng nội dung và các nhân tố này làm cơ sở để đánh giá và phân tích về thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng Nông
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI