Thứ nhất, tăng cường công tác thông tin cho các chi nhánh trong cùng hệ thống
Với tư cách là Ngân hàng mẹ Ngân hàng Công thương Việt Nam có những ưu thế và điều kiện thuận lợi trong việc thu thập, phân tích, xử lý thông tin tín dụng từ đó thu thập và chuy n về chi nhánh đ các chi nhánh n m b t kịp thời.
Thứ hai, tăng cường hỗ trợ chi nhánh trong công tác đào tạo và bồi dưỡng cán b
Để nâng cao hơn nữa chất lượng độ i ngũ cán b ộ, Ngân hàng Công thương
nên mở rộ ng bồi dưỡng những cán bộ có năng lực, có triển vọng tại các chi nhánh, t chức nhiều hơn nữa các lớp tập huấn, đào tạo, mời các chuyên gia đến giảng dạy cho các cán b nâng cao trình đ .
Thứ ba, tăng cường đầu tư kỹ thuật hiện đại cho chi nhánh
các dự án hiện đại hoá Chi nhánh trong cả nước. Tuy nhiên công tác này mới ở giai đoạn đầu. Nếu được trang bị tốt, công việc của cán bộ tín dụng sẽ trở nên nhẹ nhàng, đơn giản nhưng lại chính xác nhanh chóng. Để khai thác tối đa sức mạnh của công nghệ tiên tiến NHCT nên nghiên cứu và thiết lập một hệ thống thông tin được tổ ng hợp từ nhiều nguồn và được tập trung tại trung tâm thông tin điện toán của NHCT Việt Nam.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Toàn b ộ chương 3 nêu lên định hướng kinh doanh cũng như mục tiêu của Vietinbank CN Quang Trung trong thời gian tới. Choi nhánh có thể căn cứ vào một số giải pháp như xây dựng chính sách sản phẩm phù hợp, hiện đại hoá cơ s ở vật chất công nghệ, tăng cường marketing và công tác ngăn ngừa hạn chế rủi ro phát tri ể n nguồn nhân lực để mở rộ ng cho vay KHCN đạt hiệu quả cao.
KẾT LUẬN
Cho vay khách hàng cá nhân là sản phẩm truyền thống của ngân hàng nhưng lại chưa thực sự phát tri ể n ở Việt Nam nói chung và trên địa bàn Quận Hà Đông nói riêng. Đây là dịch vụ không chỉ đem lại lợi nhuận lớn cho ngân hàng mà c òn giúp cải thiện đời sống cho những đối tượng khách hàng là cá nhân, hộ gia đình qua đó thúc đẩy sự phát tri ển kinh tế của địa phương. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt đặt ra thách thức không hề đơn giản đối với các ngân hàng trong việc m r ng cho vay đối với khách hàng cá nhân vì vậy hoạt động này cần được ngân hàng chú trọng đầu tư hơn nữa b ởi đây là nhóm khách hàng có tiềm năng rất lớn. Để có thể chiếm lĩnh được thị trường, duy trì vị thế cạnh tranh thì NHTM cần xây dựng cho mình một chiến lược bài bản để thực hiện tốt nhất mục tiêu đề ra.
Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, VietinB ank Quang Trung đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, có kết quả hoạt động và quy mô dẫn đầu trên địa bàn Hà Đông. Qua quá trình nghiên cứu thực trạng hoạt động tại Chi nhánh, luận văn đã đưa ra được những giải pháp nhằm mở rộ ng hoạt động cho vay đối với khách hàng cá nhân trong giai đoạn hiện nay nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu vay vốn của khách hàng, đem lại hiệu quả tốt đa cho cả ngân hàng và khách hàng.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị Ngân hàng Thương Mại - P GS.TS P han Thị Thu Hà, Nhà xuất bản Giao thông vận tải
2. Giáo trình Marketing Ngân hàng - P GS.TS Nguyễn Thị Minh Hiền
3. Tiền tệ ngân hàng và thị trường tài chính của Frederic S.Miskin, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuât
4. B áo cáo thường niên của Ngân hàng Công thương Việt Nam năm 2016, 2017, 2018
5. Quy trình cấp tín dụng đối với khách hàng cá nhân, hộ gia đình theo mô hình
mới của Ngân hàng Công thương.
6. Tạp chí Ngân hàng, Tạp chí thương mại, Tạp chí Thị trường tài chính tiền tệ
7. Các trang web điện tử:
www.vietinbank.vn;www.sbv.gov.vn;www.cafef.vn; www.vneconomy.vn;www.vietnamnet.vn; ...
7. Luận văn “Giải pháp mở rộng hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại
ngân hàng Agri bank ch i nh ánh Sơn Tây” (Đại học Thăng Long 2014 ) 8. Đề tài luận văn thạc sĩ “ Mở rộng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân
hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng -CN Đà Nang” của tác giả Nguyễn Thị
Đăng Thuỷ.
9. Luận văn thạc sỹ của tác giả Nguyễn Thị Minh Phương về “Mở rộng hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP Công Thương CN