5. Kết cấu của đề tài
3.3.2. Đối với BIDV Việt Nam
Đa dạng hoá sản phẩm thanh toán và sản phẩm huy động vốn, đáp ứng nhu cầu thị trường.
Xây dựng chính sách đào tạo tốt, trong đó hỗ trợ các chi phí cho lao động có điều kiện học tập và nghiên cứu nhằm nâng cao trình độ chuyên môn tại nước ngoài.
Xây dựng chính sách quản lý vốn tập trung (lãi suất mua bán vốn nội bộ) linh hoạt, phù hợp với sự thay đổi thị trường trong và ngoài nước. Tạo thuận lợi cho các chi nhánh chủ động chính sách huy động vốn và cho vay.
BIDV Việt nam là trung tâm điều hành của BIDV Quảng Bình và các ngân hàng khác cùng hệ thống trên cơ sở trợ giúp, tư vấn, điều chuyển vốn giữa các chi nhánh trên cả nước. Vì vậy, trong quá trình hoạt động, ngoài việc huy động chỉ để phục vụ kinh doanh, đầu tư, BIDV Quảng Bình còn huy động một lượng vốn lớn để điều chuyển về hội sở chính, từ đó điều chuyển cho các chi nhánh khác bị thiếu vốn. Tuy nhiên có lúc ngân hàng huy động vốn không đủ đáp ứng nhu cầu cho vay của mình. Do thiếu vốn ngân hàng phải nhận tiền điều hoà từ hội sở và phải trả phí cho khoản vay này. Các hoạt động điều hoà vốn và lãi suất áp dụng cho từng loại thường có sự chênh lệch, ngân hàng phải trả lãi vay cao hơn nhận lãi tiền gửi. Thêm vào đó là các chi phí về thiết bị, quản lý...Do vậy, BIDV Việt nam cần có sự quan tâm nghiên cứu và tạo điều kiện cho các chi nhánh bằng cách đưa ra mức lãi suất điều chuyển vốn một cách hợp lý, vừa đảm bảo có lợi cho ngân hàng điều chuyển vừa đảm bảo kinh doanh có hiệu quả cho các ngân hàng được điều chuyển vốn. Bên cạnh việc tạo điều kiện thuận lợi hơn trong hoạt động kinh doanh, BIDV Việt nam cũng nên tạo thêm sự độc lập tương đối cho BIDV Quảng Bình, để ngân hàng tự vạch ra cho mình một chiến lược kinh doanh cụ thể hơn, dài hạn hơn. Từ đó lên kế hoạch chuyên môn hoá đến từng phòng ban. Theo xu hướng hiện nay, kể cả các tập đoàn lớn, công ty đa quốc gia cũng đã áp dụng hình thức này và đã thu được nhiều kết quả khả quan. Bởi trung tâm điều hành có một cách nhìn bao quát hơn, tổng thể hơn nhưng lại thiếu đi một cái nhìn chi tiết, những cái quan sát cụ thể mà chỉ có ngân hàng hoạt động trên địa bàn mới nắm được. Và nếu như quá phụ thuộc vào cấp trên những kiến nghị của cấp dưới để tiến hành giải quyết những vấn đề cấp bách hiện tại, chiến lược cạnh tranh khách hàng trong một dự án nào đó chẳng hạn, đến được trung tâm cũng phải mất một thời gian mới có tín hiệu trở lại, đôi khi những tín hiệu đó đã quá muộn để có thể làm được gì nữa. Tất nhiên vẫn trên cơ sở sự định hướng
80
mang tầm chiến lược của trung tâm điều hành cấp trên như là nền tảng, chỗ dựa vững chắc.