5. Kết cấu của luận văn
2.4.3. kiến đánh giá về công tác quy hoạch, bố trí cán bộ công chức
Qua điều tra khảo sát ý kiến của toàn thể cán bộ, công chức, đa số đều hài lòng với các tiêu chí liên quan đến công tác quy hoạch, bố trí cán bộ công chức tại Cục. Mức điểm bình quân đánh giá giao động trong khoảng từ 3,80 –3,96 điểm.
- Về công tác bố trí và sắp xếp lao động phù hợp với khả năng trình độ chuyên
môn có mức điểm là 3,89 điểm. Với tiêu chí này, dường như điểm số đánh giá của lãnh đạo, quản lý ở mức điểm cao hơn so với các cán bộ chuyên môn công tác tại các chi cục, kho. Sở dĩ có sự phân biệt trong đánh giá như vậy là vì hầu hết công chức chuyên môn tại đơn vị giữ các ngạch là nhân viên làm việc trực tiếp tại các điểm kho, chi cục và phần lớn được đào tạo trước khi đưa vào sử dụng hoặc sau khi sử dụng được đào tạo thêm, trong khi đó cán bộ giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý lại là những người đã gắn bó với nghề lâu năm, đã trải qua nhiều vị trí nên có thể chịu sự bố trí, sắp xếp theo nhiều vị trí khác nhau trong đơn vị.
Bảng 2.21: Ý kiến đánh giá của CBCC về công tác quy hoạch, bố trí cán bộ
TT Tiêu chí Tần suất đánh giá (%) Trung
bình
1 2 3 4 5
3.1 Bố trí sắp xếp lao động phù hợp với khả năng trình độ
chuyên môn 0,00 4,93 19,72 56,34 19,01 3,89
3.2 Cơ cấu lao động ở các bộ phận
hợp lý 0,00 4,23 21,83 56,34 17,61 3,87
3.3 Có bản mô tả công việc cụ thể
đối vớitừng vị trí làm việc 0,00 4,23 18,31 70,42 7,04 3,80
3.4
Việc quy hoạch cán bộ được thực hiện đúng quy trình, đối tượng, công khai và minh bạch
0,00 4,23 29,58 41,55 24,65 3,87
3.5 Việc điều động, bố trí, luân chuyển cán bộ công chức phù
hợp và có tác dụng tốt hơn 0,00 5,63 16,20 54,23 23,94 3,96
(Kết quả điều tra khảo sát năm 2018)
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
- Tiêu chí Có bản mô tả công việc cụ thể đối với từng vị trí việc làm có điểm số 3,80 điểm. Điều đó cho thấy đối tượng được hỏi đều đánh giá cao về việc xây dựng bản mô tả công việc cụ thể đối với từng vị trí việc làm tại đơn vị. Có được thành quả đó là nhờ một phần đơn vị đã mạnh dạn ứng dụng các tiêu chuẩn ISO
9001-2008 vào trong việc xây dựng bản mô tả công việc cho từng vị trí việc làm.
Cụ thể, có 70,42% ý kiến đánh giá ở mức độ đồng ý và 7,04% ý kiến đánh giá ở mức rất đồng ý về tiêu chí này.
- Việc quy hoạch cán bộ được thực hiện đúng quy trình, đối tượng, công khai và minh bạch có điểm đánh giá là 3,87 điểm. Đại đa số cán bộ sau khi bổ nhiệm đã phát huy tốt nănglực, phẩm chất sau khi được bổ nhiệm. Qua phỏng vấn ý kiến của cán bộ, công chức đại đa số đều đồng ý rằng lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của cán bộ, công chức trước khi thực hiện việc điều động, luân chuyển cán bộ, công chức. Một số lý do đặc thù công việc, một số cá nhân muốn ở nguyên một phòng, ngại thay đổi nên việc điều động đôi khi không được lòng ...Tuy nhiên, trong thời gian dài nếu không thay đổi vị trí, công việc hoặc có sự thăng tiến nghề nghiệp sẽ phát sinh sự nhàm chán, không còn những sáng kiến, cải tiến lề lối làm việc, gây nên sức ỳ, chậm tiến bộ. Vì vậy, để nâng cao chất lượng trong thời gian tới đòi hỏi các cấp lãnh đạo phải thật sự quan tâm để hoàn thiện hơn môi trường làm việc, có chính sách bố trí, luân chuyển cán bộ một cách thích hợp và có tính khách quan cao nhằm động viên, khích lệ cán bộ, công chức làm việc có hiệu quả hơn.