-Về tổ chức hiện nay vẫn còn bộc lộ nhiều yếu kém, công tác truyền thông, marketing còn chưa được chú trọng nhiều, vẫn chưa có bộ phận riêng biệt để thực hiện công tác này, dẫn đến việc quảng bá hình ảnh, xây dựng kế hoạch phát triển mở rộng thị trường kinh doanh của Công ty vẫn còn nhiều hạn chế.
-Công tác giảm chi phí tăng chất lượng công trình cần phải được hoàn thiện hơn nữa để phát huy được cao nhất các nguồn lực của Công ty, đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Cần phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, trang bị thêm máy móc trang thiết bị hiện đại để nâng cao chất lượng công trình xây dựng khẳng định được uy tín của Công ty trên thị trường xây dựng trong tỉnh và ngoại tỉnh.
-Công ty dự trữ hàng tồn kho nhiều làm ứ đọng vốn trong quá trình luân chuyển vốn, hiệu quả đầu tư không cao. Trong thời gian tới công ty cần nghiên cứu nhu cầu thị trường từ đó đưa ra mức dự trữ phù hợp, tăng doanh thu bán hàng, giảm chi phí quản lý, lưu kho, bảo quản hàng hóa.
-Năng lực tài chính của công ty chưa cao, công ty lại bị chiếm dụng vốn trong quá trình kinh doanh dài, các khoản phải thu tăng nhanh làm cho nhu cầu về vốn kinh doanh bị ảnh hưởng tương đối lớn, vì vậy công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi các khoản nợ đảm bảo nhu cầu sản xuất kinh doanh.
-Công tác huy động vốn để phát triển hoạt động kinh doanh hạn chế khả năng tiếp cận vốn và khả năng cạnh tranh của công ty còn có nhiều hạn chế điều này làm cho doanh nghiệp không tự chủ về mặt tài chính, từ đó sẽ làm giảm niềm tin cho các chủ dự án cũng như các chủ nợ.
-Sự không ổn định của nền kinh tế, các chính sách của chính phủ trong việc thắt chặt đầu tư công.
-Là đơn vị hoạt động kinh doanh trong ngành xây dựng, thị trường xây dựng hiện nay cũng đang cạnh tranh rất gay gắt trong quá trình hội nhập kinh tế, Công ty hiện nay vẫn chỉ tập trung vào ngành xây dựng là chính mà chưa có chiến lược mở rộng các
ngành nghề kinh doanh mới nhằm mở rộng thị trường và phát triển công ty đa dạng ngành nghề.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Đánh giá chung về tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và Thương mại Minh Dũng một số năm gần đây cho thấy: Mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng Công ty đã có nhiều giải pháp để tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn và các nguồn lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Trong quản lý lao động và một số khoản chi phí đã áp dụng cơ chế khoán thành công, làm thay đổi cách tư duy, nhận thức của cán bộ và người lao động. Tuy nhiên, bên cạnh đó, trong công tác quản lý chi phí tại Công ty vẫn còn có những hạn chế như quản lý chi phí tiền lương của Công ty còn chưa xây dựng được thang lương, bảng lương của Công ty, tỷ lệ chi tiền lương cho lao động gián tiếp và trực tiếp chưa tương xứng, công tác kiểm tra giám sát để đánh giá và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp chưa được thường xuyên. Do vậy việc tìm ra các giải pháp để quản lý tốt hơn chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty là hết sức cần thiết.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MINH DŨNG