5. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
Với phương châm hoạt động hiệu quả, Vietinbank Huế đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, nhằm đảm bảo mọi hoạt động của chi nhánh được thực hiện nhanh chóng, kịp thời, bộ máy linh hoạt gọn nhẹ, tiết kiệm chi phí hoạt động để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiện tại, chi nhánh đã có một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ cao, năng động và nhiệt tình. Cơ cấu tổ chức gồm Ban Giám Đốc và 16 phòng, tổ.
Ban Giám Đốc:Gồm giám đốc và 2 phó giám đốc.
Phòng khách hàng doanh nghiệp:
Quan hệ khách hàng
Thẩm định tín dụng
Tài trợ thương mại
Quản lý nợ
Phòng bán lẻ:Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng.
Phòng kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức năng thực hiện các nghiệp vụ về kế toán, cân đối vốn kinh doanh để xác định số vốn cần điều chỉnh đi hay đến và thanh toán thông qua tiền gửi dân cư…
Phòng tổng hợp: Tham mưu cho ban lãnh đạo chi nhánh trong công tác lập, xây
dựng, giao kế hoạch, tổng hợp báo cáo tại ngân hàng, xử lý nợ có vấn đề; thực hiện công tác quản lý rủi ro tại ngân hàng.
Phòng tổ chức hành chính: Là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ chức cán
bộ, lao động tiền lương, đào tạo, thi đua của chi nhánh theo đúng chủ trương chính sách của Nhà nước và quy định của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam.
Tổ thông tin điện toán: Là bộ phận chuyên môn thực hiện công tác quản lý, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống thông tin, máy tính đường truyền đảm bảo hoạt động thông suốt.
Phòng tiền tệ kho quỹ: Là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác quản lý an toàn
kho quỹ theo quy định. Quản lý điều hành tiền mặt theo định hướng tiếp kiệm, hiệu quả và đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng
Các phòng giao dịch gồm: Thuận An, Nguyễn Huệ, Nguyễn Hoàng, Tây Lộc,
Gia Hội, Hương Trà