C ƯƠNG 2: T Ự TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰ TẠI ÔNG TY
2.3.4. Thực trạng chế độ đãi ngộ người lao động
Công ty đã biết vận dụng chế độ đãi ngộ là công cụ đê khuyến khích người lao động hăng say với công việc, làm việc có năng suât cao hơn.
2.3.4.1. Chế độ tiền lương
Lương sản phẩm: Tiền lương sản ph m kinh tế Công ty xây dựng quy chế trả lương sản ph m hàng tháng căn cứ vào số lượng sản xuất Phòng Tài chính phối hợp với các bộ phận xác đ nh quỹ lương sản ph m cho cán bộ công nhân
Bảng 2.6. Mức thu nhập bình quân qua các năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
Thu nhập Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
3,500 3,875 4,150 4,325 4,728
(Nguồn: Phòng Tài chính - ế toán Công ty)
Tác giả đã sử dụng phương pháp khảo sát, thu thập số liệu (điều tra, phỏng vấn theo bảng câu hỏi) trong quá trình đánh giá mức độ hài lòng của người lao động trong Công ty về chế độ tiền lương.
Về thời điểm khảo sát: Tác giả tiến hành khảo sát thời điểm tháng 6 năm 2019.
Về hình thức khảo sát: thực hiện phỏng vấn sâu kết hợp ghi chép kết quả phỏng vấn bằng cách sử dụng bảng hỏi để trực tiếp phỏng vấn bằng phiếu phỏng vấn có cấu trúc.
Về đối tượng điều tra và số lượng mẫu điều tra: Nhân viên trong Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Lạng Sơn. Tác giả tiến hành khảo sát đối với 67 nhân viên trong Công ty, bao gồm cả cấp quản lý và nhân viên đang làm việc tại các bộ phận khác nhau.
Về nội dung và mục đích khảo sát: Tác giả tiến hành khảo sát mức độ hài lòng của người lao động trong Công ty về chế độ tiền lương. Mục đích của việc khảo sát các đối tượng này là căn cứ để tác giả có một cách nhìn khách quan và toàn diện về thực trạng chế độ tiền lương nói riêng và chế độ đãi ngộ đối với người lao động trong Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Lạng Sơn nói chung. Từ đó, tham khảo nh ng đề
xuất, kiến ngh , nguyện vọng của các thành viên trong Công ty nhằm xây dựng một chế dộ tiền lương phù hợp nhất.
Về cách ch n mẫu: chọn mẫu điều tra ngẫu nhiên (theo danh sách) có phân lớp theo từng đối tượng điều tra. Điều tra, khảo sát theo câu hỏi và phiếu điều tra. Câu hỏi và phiếu điều tra được xây dựng trên cơ sở thực hiện các nội dung nghiên cứu để đáp ứng được mục tiêu của đề tài. Các phiếu điều tra sau khi thực hiện mã hóa và nhập liệu dùng phần mềm EXCEL để phân tích và tổng hợp d liệu.
Trong quá trình đánh giá mức độ hài lòng của người lao động về tiền lương. Đã có 56,86% người lao động trả lời tương đối hài lòng, 25,49% trả lời hoàn toàn hài lòng và 4,90% người lao động trả lời không hài lòng với chỉ tiêu đánh giá “Tiền lương là hợp lý và công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc của mỗi cá nhân. Và khi được hỏi bản thân có hài lòng với mức thu nhập hiện tại không? Thì có 65,69% trả lời tương đối hài lòng, 8,82% trả lời hoàn toàn hài lòng chỉ có 14,70% trả lời không hài lòng, 1,96% trả lời rất không hài lòng. Điều này, cho thấy Công ty đang có chế độ đãi ngộ tương đối hợp lý đối với người lao động. Tuy nhiên, trong thời gian tới Công ty vân phải chú trọng hơn n a vấn đề đãi ngộ để tạo động lực cho người lao động hăng say sản xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2.3.4.2. Chế độ đại ngộ khác
Ngoài lương, người lao động còn được hưởng các chế độ đãi ngộ khác như, tiền hỗ trợ ăn ca 10.000 đ/ngày, tiền phụ cấp làm việc ban đêm bằng 130% lương làm việc ban ngày, ngoài ra còn các chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ, tết theo quy đ nh của Bộ LĐTBX . Chế độ đãi ngộ của Công ty được xây dựng trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh với đơn v khác, đảm bảo sự công bằng và sự đồng tình của người lao động trong doanh nghiệp. Công ty đã xác đ nh nếu chế độ đãi ngộ không đáp ứng được yêu cầu của NLĐ thì dẫn đến NLĐ cảm thấy không thỏa mãn làm cho năng suất lao động thấp đi, sẽ gây hậu quả xấu đến kết quả hoạt động kinh doanh .
Cơ hội thăng tiến, Công ty có chính sách phát triển nguồn lực lâu dài cho nh ng nhân viên có nhiều cống hiến, có năng lực và nhiều thành tích trong công việc. Người lao động được đánh giá năng lực và công việc đ nh kỳ 6 tháng và/hoặc 12 tháng nhằm xác đ nh kết quả công việc được giao, mục tiêu phát triển nghề nghiệp cá nhân đồng thời
ghi nhận và tưởng thưởng xứng đáng nh ng thành tích mà nhân viên đã đạt được.