312 Định hướng trong công tác quản lý tài chính
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính
Lập kế hoạch tài chính là một khâu rất quan trọng trong công tác quản lý tài chính. Một kế hoạch tài chính tốt được vạch ra sẽ phản ánh tình hình tài chính tích cực của doanh nghiệp, doanh nghiệp sẻ chủ động trong xử lý ngân quỷ đ là c c dòng tiền ra
và vào. Doanh nghiệp sẽ luôn có sự chủ động về tiền mặt hay vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Quá trình hoạch định kế hoạch tài chính cuối cùng nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. Mục tiêu càng cụ thể, chi tiết và sát với tình hình thực tế của doanh nghiệp thì khả năng h t huy c c ngu n lực của doanh nghiệ để đạt được các mục tiêu đề ra càng khả thi hơn
Tại Công ty cổ phần xi măng Qu n Triều VVMI, việc lập kế hoạch tài chính của công ty chủ yếu dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh của kỳ trước chưa ứng dụng các mô hình và phân tích vào xây dựng các kế hoạch tài chính. Các kế hoạch đặt ra của công ty có những ch tiêu có chênh lệch lớn so với thực tế, chứng tỏ công tác lập kế hoạch chưa thực sự t ao chưa đ nh gi được hết mặt mạnh, mặt yếu của công ty và xu hướng phát triển của môi trường. Kế hoạch tài chính của ông ty tương đối đơn giản, mang tính ngắn hạn (1 năm) ông ty chưa chú trọng đến kế hoạch dài hạn Điều này dẫn đến Công ty chưa thực sự chủ động trong inh doanh và chưa c c c iện pháp hữu hiệu để đ ứng với những biến động của thị trường.
Trong giai đoạn tới để công tác lập kế hoạch tài chính phát huy hiệu quả, Công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
- Các mục tiêu tài ch nh được xem xét trên cơ ở xem xét thực trạng, nhu cầu và khả năng của ông ty c xem xét đến sự biến động của nền kinh tế và các yếu tố khách quan, với các mục tiêu rõ ràng.
- Ứng dụng các mô hình phân tích vào xây dựng các kế hoạch tài chính. Mô hình Công ty nên áp dụng là mô hình lập kế hoạch tài chính dựa vào doanh thu n hàng Trên cơ sở các thông tin của mô hình, Công ty sẽ đưa ra được chiến lược về vốn, tài sản.
- Thực hiện lập kế hoạch tài chính trung và dài hạn (3-5 năm) nhằm chủ động về vốn, c hương n hợ lý đối phó những thay đổi của thị trường. Trong kế hoạch tài chính cần ch rõ các mục tiêu trong hoạt động tài chính, cần bổ sung các ch tiêu phân tích tài chính, các ch số tài chính, các biện pháp thực hiện, giám sát, kiểm tra; cần có số liệu so sánh với kết quả thực hiện c c năm trước. Mục tiêu quản lý tài chính không ch được an hành độc lập dựa vào các số liệu tài chính, mà nó phải được xây dựng dựa
trong mối quan hệ với các mục tiêu quản lý khác, thống nhất với mục tiêu phát triển tổng thể của doanh nghiệp.
- Các mục tiêu của kế hoạch tài chính cần phải giao cụ thể tới từng bộ phận, từng hòng an và c cơ chế buộc phải thực hiện và tự chịu trách nhiệm đối với công việc được giao h đặc biệt là đối với việc tổ chức, triển khai thực hiện các dự án đầu tư mới.
- Kế hoạch tài chính của Công ty phải được ban hành dựa trên cơ ở khách quan, tức là căn cứ vào thực trạng và khả năng của Công ty, không theo ý chí chủ quan của cá nhân người quản lý và các mục tiêu quản lý tài chính đ hải độc lập nhưng có mối quan hệ với các mục tiêu quản lý khác và thống nhất với mục tiêu khác của Công ty.