4. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
2.3.3. Công tác tuyển dụng nguồn lao động
Số lượng lao động của BHXH tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu tương đối ổn định, tỷ lệ biến động thấp giai đoạn 2016-2018, chủ yếu là do việc cân đối lao động nghỉ hưu với lao động tuyển mới.
Quy trình tuyển dụng có một số hạn chế như:
BHXH tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu không đăng quảng cáo tuyển nhân viên trên các phương tiện thông tin đại chúng. Do đó những người có nhu cầu tìm việc rất khó tiếp cận được thông tin về nhu cầu tuyển dụng của BHXH tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu. Nguồn tuyển dụng chủ yếu từ người thân, giới thiệu, bảo lãnh của nhân viên, hình thức tuyển dụng từ bên ngoài còn rất hạn chế.
Riêng đối với việc tuyển dụng cán bộ quản lý (từ vị trí Trưởng các phòng nghiệp vụ, giám đốc các BHXH trực thuộc trở lên) thường thực hiện tuyển chọn từ nguồn lực nội bộ của đơn vị trên cơ sở xét các điều kiện về nhân cách, năng lực chuyên môn, năng lực quản lý điều hành để có thể đáp ứng yêu cầu vị trí công việc. Tuy nhiên sẽ dẫn đến một số hạn chế như:
Làm cho một số người bên ngoài mất đi cơ hội được làm việc cho đơn vị, đồng thời BHXH tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu cũng bị bỏ qua dịp để có thể tuyển chọn được người giỏi.
Không có tính cạnh tranh, phỏng vấn tuyển dụng chỉ là hình hình thức, có những lúc phải tuyển dụng cả những người không đạt yêu cầu, tạo tâm lý ỷ lại đối với những người có quen biết là lãnh đạo trong đơn vị.
Quan hệ trong đơn vị trở nên phức tạp có thể gây khó khăn trong quản lý điều hành, có thái độ không tôn trọng người khác khi làm việc, ỷ lại là “con em hoặc người thân của những người có chức vụ trong đơn vị”.