7. Kết cấu của đề tài
1.5.1 Kinh nghiệm của Công ty TNHH Thiết bị Phòng cháy và chữa
cháy Hà Nội
Công ty TNHH Thiết bị Phòng cháy và chữa cháy Hà Nội chủ động nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của người lao động (NLĐ), nhanh chóng phối hợp các cơ quan chức năng xử lý tình huống phát sinh. Thực hiện quy chế dân chủ tại doanh nghiệp thông qua các cuộc đối thoại định kỳ nhằm giải quyết kịp thời những kiến nghị của NLĐ tại cơ sở. Nâng cao chất lượng bản thỏa ước lao động tập thể với những điều khoản có lợi hơn cho NLĐ. Đó chính là những bài học kinh nghiệm của tổ chức công đoàn trong xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại doanh nghiệp.
Công ty đã tạo những điều kiện tốt cho Công đoàn hoạt động như thành lập Quỹ lao động, nguồn thu từ các hợp tác xã. Số tiền thu được từ Quỹ này được chuyển cho Công đoàn quản lý để hỗ trợ NLĐ, đào tạo NLĐ và sử dụng phát triển, đào tạo cán bộ công đoàn nhằm thúc đẩy sự phát triển của phong trào lao động và công đoàn. Hàng năm Công ty dành nhiều ngân sách cho hoạt động công đoàn; tạo điều kiện về cơ sở vật chất.
Cán bộ công đoàn từ công đoàn cơ sở đến lãnh đạo công đoàn cao nhất của công ty vào cuộc tạo niềm tin nơi NLĐ. Qua đó ổn định tư tưởng
tránh sự kích động gây mất trật tự không chỉ ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của DN mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của NLĐ. Thậm chí nếu để mâu thuẫn kéo dài, phát sinh tâm lý ức chế, dẫn tới NLĐ thiếu kiềm chế gây ra những hậu quả đáng tiếc, khi đó NLĐ có thể vi phạm pháp luật, phải xử lý hình sự. Trong quá trình đối thoại với chủ DN, công đoàn cần tìm biện pháp tháo gỡ từng phần, tránh thúc ép DN quá khả năng đáp ứng hoặc lựa chọn những đề xuất hợp tình, hợp lý mới dễ dàng nhận được sự lắng nghe, chia sẻ từ phía chủ DN.