IV VC CH HI IẾ ẾN NL LƯ ƯỢ ỢC CK KI IN NHH D DO OA AN NHH T TR RO ON NG GN NH HỮ ỮN NG GN NĂ Ă MM T TỚ Ớ
1 Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược sau cổ phần hóa
1.1 Tầm nhìn chiến lược sau cổ phần hóa
Tầm nhìn của Công ty Gang thép Thái Nguy ên giai đoạn sau cổ phần hóa là:
Trở thành đơn vị hàng đầu trong ngành luyện kim, sản xuất chủ yếu bằng nguyên liệu tại chỗ, có khả năng cung ứng đầy đủ chủng loại thép xây dựng với chất l ượng cao, giá cạnh tranh cho các hộ tiêu dùng công nghiệp.
Là tổ chức kinh tế xã hội có quy mô lớn kinh doanh đa ng ành nghề, có tiềm lực tài chính mạnh, có quy mô hoạt động quốc tế. Mở rộng đầu t ư sang các ngành sản xuất và dịch vụ có hiệu quả kinh tế xã hội cao.
1.2 Mục tiêu chiến lược sau cổ phần hóa
Mục tiêu chiến lược của Công ty Gang thép Thái Nguy ên đến 2011 là: “Tiếp tục đầu tư chiều sâu, nâng cao trình độ công nghệ và thiết bị; tích cực đổi mới qu ản lý doanh nghiệp; Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả; Phấn đấu tăng tr ưởng (10- 15%)/năm; Khẩn trương triển khai và hoàn thành dự án đầu tư giai đoạn II, nâng cao sản lượng phôi thép tự sản xuất; Tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm; mở rộng thị tr ường cả trong nước và ngoài nước; nâng cao đời sống CBCNV, giữ vững ổn định chính trị nội bộ. Xây dựng Đảng bộ v à các tổ chức quần chúng vững mạnh, đáp ứng với sự phát triển của Công ty giai đoạn mới”.
Một số chỉ tiêu quan trọng về sản xuất đến 2011 nh ư sau:
Phôi thép: ~ 850.000 tấn.
Thép cán: ~ 600.000 tấn
Gang lò cao: > 600.000 tấn
Giữ vững thị phần thép TISCO chiếm > 15% so với cả n ước, và > 30% so với Miền Bắc. Chủ động cơ bản về nguyên liệu quặng sắt cho luyện gang, chiếm giữ nguồn nguy ên liệu chủ yếu về quặng sắt và than mỡ khu vực phía Bắc.
Liên doanh, liên kết ổn định với các đơn vị sản xuất thép trong khu vực, có sức mạnh v à cạnh tranh hiệu quả.
Hệ thống tiêu thụ ổn định, có các đối tác ti êu thụ chiến lược mang tính bền vững.
Cổ phiếu có giá trị cao và khả năng huy động vốn lớn tr ên thị trường chứng khoán để đầu t ư phát triển.