HUYỆN THANH OAI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ
RỦI
RO CỦA NHNo&PTNT HUYỆN THANH OAI
3.1.1. Định hướng hoạt động và quản trị rủi ro của ngành Ngânhàng hàng
Việt Nam
Một trong những mục tiêu chiến lược của ngành Ngân hàng đến năm 2020 được xác định rõ trong Chiến lược phát triển kinh tế xã hội trong Dự thảo Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ XII là :
- Phối hợp hiệu quả giữa chính sách tiền tệ, chính sách tài khoá và các chính sách khác để bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô và các cân đối lớn của
nền kinh tế. Thực hiện chính sách tiền tệ linh hoạt, kiểm soát tốt lạm phát,
bảo đảm giá trị đồng tiền Việt Nam, tăng dự trữ ngoại hối; điều hành lãi suất, tỉ giá theo tín hiệu thị trường.
- Tiếp tục cơ cấu lại các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu, bảo đảm an toàn hệ thống; thực hiện công khai, minh bạch và áp dụng chuẩn mới về quản trị ngân hàng theo thông lệ quốc tế.
Quán triệt tinh thần Nghị quyết Đại hội Đảng, ngành Ngân hàng đề ra Đề án định hướng phát triển đến năm 2020 với quan điểm đối với các NHTM Việt Nam là phát triển hệ thống ngân hàng hiện đại, đa năng, đạt trình độ trung bình tiên tiến trong khu vực, có quy mô hoạt động lớn, tài chính lành
75
thông lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngân hàng, tăng cường khả năng và hiệu quả quản lý, bao gồm cả quản lý rủi ro. Cụ thể như sau:
- Phát triển các các NHTM trở thành các ngân hàng hoạt động đa năng, đóng vai trò chủ đạo và đi đầu trong hệ thống ngân hàng về quy mô hoạt động, năng lực tài chính, công nghệ, quản lý và hiệu quả kinh doanh. Nâng
cao năng lực cạnh tranh quốc tế của các NHTM Việt nam với chất lượng dịch
vụ cao và thương hiệu mạnh.
- Cơ cấu lại toàn diện hệ thống NHTM theo đề án cơ cấu lại các NHTM và đề án củng cố, chấn chỉnh các NHTM cổ phần theo các nội dung cơ
cấu lại
tổ chức bộ máy; tăng cường năng lực hoạt động và quản lý kinh doanh và
tăng cường năng lực tài chính. Trong đó việc tăng năng lực quản lý rủi ro
trong kinh doanh của các NHTM được quy định cụ thể như sau:
- Chuẩn hóa các quy trình, thủ tục quản lý và tác nghiệp về tín dụng, đầu tư, thanh toán, kinh doanh ngoại hối, quản lý rủi ro, ... theo hướng đồng bộ,
hiện đại, tự động hóa và được tích hợp trong một hệ thống quản trị ngân hàng
hoàn chỉnh của các NHTM;
- Phát triển hệ thống thông tin tập trung và quản lý rủi ro độc lập, tập trung toàn hệ thống để tăng cường vai trò điều hành kinh doanh, kiểm
soát và
quản lý rủi ro của hội sở chính NHTM;
76
3.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh và quản trị rủi ro trong kinh
doanh của NHNo&PTNT Việt Nam
Nhận thức vai trò to lớn của của công tác phòng ngừa rủi ro NHNo&PTNT Việt nam chủ truơng coi đây là một trong những nội dung quan trọng trong hoạt động của ngân hàng, tiếp tục đầu tu, nâng cao chất luợng của công tác phòng ngừa rủi ro.
3.1.2.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam
Nhằm giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lục trong vai trò cung cấp tín dụng cho công nghiệp hóa - hiện đại hóa phát triển nông nghiệp & nông thôn phù hợp với mục tiêu, chính sách của Đảng và Nhà nước, mở rộng hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững, Agribank đã đề ra những mục tiêu cơ bản sau:
- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tài chình, tín dụng cho khu vực nông nghiệp và nông thôn, tập trung đầu tư
phát triển các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại các khu đô thị,
khu vực công nghiệp, các trường đại học, cao đẳng...
- Phát triển thương hiệu và xây dựng văn hóa doanh nghiệp Agribank, từng bước đưa Agribank trở thành “Lựa chọn số một” đối với khách
hàng hộ
sản suất kinh doanh, doanh nghiệp vừa vả nhỏ, kinh tế trang trại, hợp
tác xã
tại các địa bàn nông nghiệp, nông thôn và là “Ngân hàng chấp nhận
được” đối
với khách hàng lớn, dân cư có thu nhập cao tại các khu vực đô thị, khu vực
77
3.1.2.2. Định hướng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam
a) Các định hướng phòng ngừa rủi ro chung:
Đề tăng cường công tác phòng ngừa rủi ro Agribank đề ra các định hướng sau:
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo định hướng của NHNN và theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vừng.
- Hoàn thiện quy chế quản lý rủi ro trong toàn hệ thống.
- Nâng cao chất luợng của hệ thống thông tin phòng ngừa rủi ro.
- Xây dựng hệ thống đo luờng, đánh giá rủi ro, áp dụng các phần mềm quản lý rủi ro .
- Kiện toàn một buớc về tổ chức bộ máy và cán bộ theo huớng: giảm cầu cấp trung gian; cải cách khâu kế toán; nâng cao chất luợng cán bộ tham muu
tại Trụ sở chính.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ; rà soát bổ sung quy chế điều hành ở các cấp ngân hàng, vừa đảm bảo thực hiện đúng quy
trình tác
nghiệp, vừa xác định rõ công việc và trách nhiệm của mỗi cán bộ, nhân viên.
b) Đối với công tác quản trị rủi ro lãi suất, NHNo&PTNT Việt Nam có các định hướng:
- Xây dựng hệ thống thống nhất việc phân tích biến động lãi suất. Việc này phải được làm thường xuyên và có báo cáo từ cơ sở lên ngân hàng cấp
trên và toàn hệ thống.
78
đánh giá cần đưa ra nhiều phương án được tính toán khác nhau để có sự lựa chọn thích hợp.
- Cần đánh giá cụ thể các rủi ro lãi suất đối với các loại sản phẩm trước khi đưa chúng ra thị trường.