Đối với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Một phần của tài liệu 0374 giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của NH TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hai bà trưng luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 101 - 102)

- Áp dụng cơ chế khốn chi phí, quản lý tập trung và quyết tốn phân tán.

3.3.1. Đối với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

- Đổi mới quy chế tiền lương kinh doanh của BIDV.

+ Việc phân phối tiền lương kinh doanh cho các chi nhánh không nên thiên quá về chỉ tiêu lợi nhuận mà không xét đến yếu tố thế mạnh, thị trường của mỗi chi nhánh. Hiện nay do môi trường kinh doanh, rất nhiều chi nhánh làm rất tốt công tác kinh doanh và tiếp thị cho hoạt động của BIDV nhưng mơi trường khơng có các doanh nghiệp lớn, khơng có các dự án lớn cho nên khơng phát triển được các dự án đầu tư cho vay, trong khi đó các chi nhánh có địa bàn thuận lợi, việc tăng trưởng dư nợ rất dễ dàng mà không thể hiện sự cố gắng và đóng góp cho ngành.

+ BIDV cần gắn việc phân phối tiền lương kinh doanh với việc phát huy thế mạnh của từng chi nhánh (có chi nhánh ưu thế về huy động nguồn vốn, có chi nhánh ưu thế về cho vay, có chi nhánh ưu thế về phát triển các sản phẩm và ứng dụng dịch vụ mới), cần phải xem xét những thế mạnh đó, đánh giá mức độ, chất lượng hồn thành các chỉ tiêu chính do HSC giao làm cơ sở để xét lương kinh doanh.

BIDV nên có quy chế hưởng lương kinh doanh thực sự căn cứ vào kết quả kinh doanh, qua đó những người trực tiếp làm cơng việc tạo ra lợi nhuận sẽ được hưởng hệ số lương kinh doanh từ 1,2-1,5; cần quy định rõ đối tượng làm tổn hại đến kết quả kinh doanh như: Phát sinh nợ quá hạn, vi phạm vi chế, chây ì lười biếng... sẽ không được hưởng lương kinh doanh.

- Bổ sung, hồn thiện cơ chế thu dịch vụ phí.

thu nhập và thực tế biểu các loại phí dịch vụ do thống đốc NHNN giữ quyền quyết định, điều này khiến cho các NHTM rất khó khăn trong việc phát triển các dịch vụ vì khơng thu hồi đủ chi phí. Biểu phí của BIDV cụ thể hố các loại phí dịch vụ nhưng khơng có mức thu tối thiểu đối với một số hoạt động như: Thu phí chuyển tiền thanh tốn điện tử, thu phí chuyển tiền từ tài khoản dẫn đến nhiều khi chi nhánh thu phí tính theo tỷ lệ 0,05% khơng đủ trang trải các chi phí thực hiện nghiệp vụ này.

Đề nghị BIDV nghiên cứu áp dụng thực tế các khoản thu, nhất là thu dịch vụ theo nguyên tắc thương mại và giao quyền cho các chi nhánh cụ thể hố mức phí, vừa đảm bảo có lợi nhuận vừa mang tính cạnh tranh cao.

- Ban hành quy chế về quyền lợi và trách nhiệm của cán bộ cho vay

+ Hiện tại môi trường pháp lý chưa đồng bộ, để thực hiện đầy đủ quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm giữa người đi vay và người cho vay. Trong khi chờ đợi Nhà nước ban hành các chính sách đảm bảo quyền, nghĩa vụ của người đi vay và người cho vay đề nghị BIDV ban hành rõ quy chế trách nhiệm của người cho vay trong hoạt động kinh doanh tín dụng để đảm bảo tính pháp lý khi có rủi ro xảy ra. Mặt khác phải có cơ chế giải quyết thoả đáng quyền lợi cho cán bộ cho vay như: Cơng tác phí, Maketting, tiền thưởng v.v...

+ Đơn giản hố các thủ tục hành chính đối với các thủ tục hồ sơ pháp lý vay vốn để có thể tăng nhanh việc thẩm định và giải ngân mà vẫn đảm bảo tính pháp lý cao, nhằm phục vụ thuận lợi nhất cho khách hàng.

Một phần của tài liệu 0374 giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của NH TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hai bà trưng luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 101 - 102)