Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH 1 thành viên 91 (Trang 53 - 55)

Việc sử dụng lao động có hiệu quả hay không một phần là nhờ vào sự bố trí sắp xếp lao động. Việc bố trí hợp lý giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp sao cho phù hợp với từng bộ phận sản xuất kinh doanh là điều hết sức quan trọng.

Để thấy rõ hơn sự biến động cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty TNHH 1 thành viên 91, ta xem bảng 2.3.

- Lao động gián tiếp: Đây là một bộ phận không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh nhưng họ là trung tâm điều hành của Công ty, có chức năng quản lý, chỉ đạo đưa ra các mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn và những giải pháp nhằm đạt được mục tiêu đó.

Nhìn vào bảng số liệu, có thể thấy số lượng lao động gián tiếp của Công ty có sự thay đổi qua các năm nhưng xu hướng là tăng lên. Số lao động gián tiếp tại Công ty luôn chiếm tỷ lệ ở mức hơn trên 12% tổng lao động toàn Công ty. Năm 2016, tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ 12.5%, giảm nhẹ so với năm 2015 nhưng số lượng lao động gián tiếp không thay đổi, nhưng năm 2017 tỷ lệ này tăng 1% so với 2016. Như vậy, theo đánh giá tổng thể toàn Công ty, số lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng khá thấp, mặc dù năm 2017 số lượng lao động gián tiếp có tăng nhẹ nhưng nhìn chung tỷ lệ này vẫn hợp lý, đảm bảo năng suất lao động của Công ty.

- Lao động trực tiếp: Lao động trực tiếp là lực lượng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, tạo a sản phẩm của Công ty. Đây là bộ phận quyết định đến năng suất kinh doanh và chất lượng sản phẩm của Công ty. Do đó, việc bố trí lực lượng này tại các bộ phận của Công ty là hết sức cần thiết.

Từ bảng 2.3, ta có thể quan sát, lao động trực tiếp của Công ty khá ổn định, mặc dù có sự giảm nhẹ về tỷ lệ trong tổng lao động qua các năm. Năm 2015, lao động trực tiếp chiếm 87.46%, năm 2016 chiếm 87.5%, năm 2017 chiếm 86.5%. Năm 2017,số lượng lao động trực tiếp của Công ty TNHH 1 thành viên 91 tăng từ 747 lên 752 lao động, tuy nhiên, tỷ lệ lao động trực tiếp giảm 1% so với năm 2016 trong cơ cấu lao động.

Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo tính chất công việc tại Công ty TNHH 1 thành viên 91 năm 2015 - 2017

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Lao động gián tiếp 107 12.52% 107 12.5% 117 13.5% Lao động trực tiếp 747 87.48% 747 87.5% 752 86.5%

Tổng 854 100% 856 100% 869 100%

Nguồn: Báo cáo lao động và thu nhập Công ty TNHH 1 thành viên 91 năm 2015 – 2017

Nhìn chung, sự bố trí lao động tại Công ty đang có sự chênh lệch khá lớn, lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ thấp và có sự gia tăng không đáng kể, còn lao động trực tiếp khá ổn định. Điều này phản ánh việc sắp xếp lao động tại Công ty là hợp lý, đảm bảo năng suất lao động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH 1 thành viên 91 (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)