II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty
3. Giải pháp hoàn thiện các công tác quản lý
- Quản lý tài chính:
Công tác hạch toán về tài chính rõ ràng, minh bạch, đầu tư có mục đích, giá thành hạ, kinh doanh có lãi.
- Quản lý sản xuất:
Thi công các công trình, tăng tỷ trọng thi công các công trình ngoài có hiệu quả sản xuất kinh doanh dịch vụ có lãi, phấn đấu doanh thu ngoài > 40% sản xuất chính;
Xây dựng kế hoạch kinh doanh chiến lượt ngắn hạn và dài hạn theo định hướng phát triển chung của công ty và của ngành;
Thường xuyên đào tạo nguồn nhân lực có đủ trình độ, tiếp thu công nghệ mới, sử dụng thanh thạo các máy móc thiết bị trong lĩnh vực thi công, quản lý, bảo trì KCHT Đường sắt;
Đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ khoa học kỹ thuật trong công tác đầu tư xây dựng, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát thi công công trình;
Đào tạo nguồn nhân lực sẵn có và có chính sách thu hút thêm nguồn nhân lực bên ngoài để đáp ứng yêu cầu trong sản xuất kinh doanh;
Đầu tư máy móc thiết bị thi công cơ giới trong duy tu bảo dưỡng đường sắt và thi công các công trình, sử dụng hiệu quả các loại máy móc thiết bị;
Tìm kiếm đối tác có tiềm năng về tài chính và năng lực kinh doanh để hợp tác đấu thầu thi công các dự án, khai thác triệt để một cách hiệu quả, đúng pháp luật;
Mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh, địa bàn hoạt động, hội nhập kinh tế thị trường trong hoạt động xây dựng;
Tích tụ vốn để đầu tư mở rộng sản xuất, trong lỉnh vực dịch vụ kinh doanh;
Áp dụng khoa học cải tiến hợp lý hóa sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí, giảm giá thành;
Xây dựng bộ máy điều hành sản xuất một cách hợp lý, có hệ thống về công tác tài chính, nhân lực, kỹ thuật kế hoạch, máy móc thiết bị thi công theo đúng quy định pháp luật và quy chế;
Tiết kiệm chi phí quản lý trong mọi hoạt động, hạch toán tài chính rõ ràng, lành mạnh, làm tròn nghĩa vụ đối với người lao động, đối với Nhà nước;
Xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề thi công Máy chèn đường Cộng hòa Áo, Máy hàn ray TGP-5 của Nhật;
Kinh doanh buôn bán dịch vụ ăn uống, vật liệu xây dựng, bất động sản; Đầu tư các dự án: Mua thêm các loại máy phục vụ sản xuất kinh doanh
trong lỉnh vực thi công cầu đường, dân dụng nhất là trong công tác bảo trì KCHT đường sắt;
Đa dạng hóa hình thức thầu thi công, trong công tác đấu thầu, tập trung tăng cường tổ chức và sử dụng hiệu quả, hợp pháp các nguồn vốn hiện có, huy động các nguồn vốn bên ngoài đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
- Quản lý marketing:
Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008.
Quảng bá những đoạn phim về công nghệ hàn ray dài không mối nối, Bảo trì đường sắt bằng các loại máy móc, thiết bị, nhất là máy chèn đường Cộng hòa Áo 08-8GS.
- Quản lý nguồn lực:
Thường xuyên trao dồi,nâng cao trình độ, đào tạo nguồn lực đáp ứng với những công nghệ mới, giải quyết lao động dôi dư đúng theo định biên
- Quản lý Công nghệ - Kỹ thuật:
Đầu tư triệt để máy chèn đường Cộng hòa Áo 08-8GS, đưa các công nghệ mới áp dụng trong công tác Bảo trì kết cấu hạ tầng đường sắt
- Quản lý, điều hành:
Công tác Quản lý điều hành sản xuất : Một cách hợp lý, thi công máy móc thiết bị kết hợp thủ công, rút ngắn thời gian thi công, giá thành hạ, kinh doanh có lãi.