6. Kết cấu luận văn
2.3.1. Kết quả đạt được
Qua phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho nhân viên tại Công ty, nhìn chung, công tác tạo động lực tại Công ty đã được ban lãnh đạo khá quan tâm và cũng đã đạt được một số thành tựu đáng kể từ những nỗ lực trong việc xây dựng chính sách của những người đứng đầu Công ty.
Các công cụ tài chính tạo động lực cho nhân viên như tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi khác được thực hiện một cách nghiêm túc và đầy đủ cho nhân viên:
+ Quy chế lương của Công ty dựa theo thang bảng lương của nhà nước rất rõ ràng và nhân viên đều biết, các quy định về trả lương và tiêu chí tăng lương được quy định khá rõ ràng.
+ Hệ thống các chương trình phúc lợi của Công ty tương đối đầy đủ. Bên cạnh các công cụ tài chính, Công ty đã có ý thức quan tâm đến các công cụ phi tài chính và nhờ đó các công cụ này đã đóng góp một phần vào công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên:
+ Nhân viên trong Công ty cũng được cập nhật mục tiêu phát triển, kế hoạch cũng như hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới tạo điều kiện cho họ chủ động hơn trong công việc của mình và hoàn thành tốt nhiệm vụ.
+ Các chế độ phúc lợi được thực hiện đầy đủ, có sự quan tâm của lãnh đạo Công ty đến nhân viên và cả người nhà nhân viên. Thường niên tổ chức hoạt động tham quan, nghỉ mát để nhân viên giao lưu, gắn kết với nhau hơn cũng như tạo ra sự thoải mái, thư giãn, nghỉ ngơi tốt sau thời gian làm việc vất vả, lấy lại hứng khởi cho công việc sắp tới.
+Công tác đào tạo và phát triển cá nhân của người lao động đặc biệt được Công ty coi trọng: Tạo điều kiện cho người lao động được học tập nâng cao trình độ, tổ chức các chương trình đào tạo, đào tạo lại. Đồng thời tổ chức các cuộc thi nhân viên giỏi.
+ Ban lãnh đạo Công ty nhận thức rõ vai trò của văn hóa đơn vị trong sự phát triển đơn vị nên phát triển những nét văn hóa độc đáo để tạo niềm tin cho bệnh nhân và người nhà bệnh nhân và khách hàng. Mối quan hệ giữa lãnh đạo với người lao động trong Công ty luôn thân thiện, cởi mở. Thể hiện được nét văn hóa riêng biệt, tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái, góp phần tăng hiệu quả làm việc của người lao động, khuyến khích tinh thần làm việc cho người laođộng.
+ Trong công tác sắp xếp và bố trí công việc, nhìn chung nhân viên đã được sắp xếp công việc đúng chuyên môn, nghiệp vụ và phù hợp với năng lực.
+ Công ty đã đảm bảo môi trường làm việc thoải mái, điều kiện làm việc tốt, an toàn cho nhân viên.