Tuyển chọn là công tác vô cùng quan trọng đối với mục tiêu của tuyển dụng. Việc tuyển chọn tốt có thể giúp công ty tìm ra những nhân viên tài năng, những giảng viên giỏi, đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp. Do vậy công ty cần có sự quan tâm đến giải pháp nâng cao chất lượng tuyển chọn. Và để nâng cao chất lượng tuyển chọn, công ty nên nghiên cứu một số giải pháp sau:
a) Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc
Trình độ chuyên môn: đây được xem là căn cứ quan trọng nhất vì bằng cấp, chứng chỉ thì chỉ được xem là các văn bản giấy tờ, mà công ty thì cần những người có khả năng làm việc thực tế, nhưng nguồn tuyển mộ chủ yếu của công ty là các trường đại học, do đó mà ứng viên chủ yếu là những sinh viên mới ra trường và chưa có kinh nghiệm. Do vậy chỉ tiêu về chuyên môn cần phù hợp để nhằm kiểm tra về sự tư duy chứ chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên.
Nhân viên thực hiện công tác tuyển chọn cần không ngừng hoàn thiện bản thân, tích lũy thật nhiều kinh nghiệm, kỹ năng mềm. Cần có khả năng thấu hiểu bản thân và thấu hiểu người khác đối với nhân viên tuyển dụng. Ngoài ra, khả năng giao tiếp tốt là một lợi thế giúp nhà tuyển dụng thành công trong công việc tuỷen dụng nhân lực. Trong quá trình tuyển dụng, việc thẩm tra thông tin do ứng viên cung cấp gần như vẫn còn chưa được thực hiện. Bước này chỉ mới áp dụng cho vị trí tuyển dụng, hầu hết những thông tin mà ứng viên đưa ra ít khi được xem xét lại hay thẩm tra lại. Đối với nhân viên tuyển dụng thì nên cần kiểm tra lại thông tin của các ứng viên để đảm bảo độ chính xác, tin cậy tuyệt đối.
b) Tăng cường công tác tuyển mộ nguồn nhân lực
Tuyển mộ được xem là một quá trình phức tạp, có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn lao động tại công ty. Vì thế, để công tác tuyển mộ đạt hiệu quả cao thì công ty nên có nhiều phương pháp tuyển mộ khác nhau như:
- Thực hiện quá trình tuyển mộ thông qua các trang Web tuyển dụng uy tín và mạng xã hội như Facebook, … để thu hút nhiều ứng viên. Đây được xem là phương pháp khá mới mẽ được áp dụng bởi rất nhiều doanh nghiệp trong thời gian gần đây. Thông qua các trang mạng xã hội, các web tuyển dụng thì công ty có thể truyền tải thông điệp đến các ứng viên một cách nhanh nhất. Ngoài ra,
nó còn giúp cho các công ty có thể tiếp cận với số lượng lớn ứng viên, và chi phí phục vụ cho quá trình tuyển mộ sẽ tháp hơn so với các phương pháp khác.
- Công ty thực hiện các chương trình liên kết đối với các trường đại học trên địa bàn. Nhằm tiếp cận trực tiếp và thu hút các nguồn lao động đến với công ty. Hơn hết, phương pháp này còn giúp công ty tìm ra được nhiều ứng viên trẻ tuổi, có tài năng, tư duy sáng tạo cho công ty.
c) Định hướng nhân viên mới
Chia sẻ cho lực lượng nhân viên mới hiểu rõ hơn về văn hóa công ty để có được sự thống nhất nhân viên mới và công ty. Việc định hướng nhân viên mới luôn được xem là bước khởi đầu của nhân viên trong công ty, chính vì vậy bước này vô cùng quan trọng. Là nhân viên mới, họ thường có những sai sót, thẵc mắc trong công việc. Cho nên, là người định hướng cho nhân viên mới hãy tạo điều kiện cho họ được nêu ra những ý kiến cá nhân cùng với đó là những thắc mắc, nguyện vọng cá nhân của họ đối với công ty.
Công ty nên có những bước chuẩn bị thật tốt để giúp những cá nhân nhân viên mới có thể phát triển nghề nghiệp theo đúng nhu cầu, nguyện vọng của họ và giúp họ có hướng đi đúng trên con đường phát triển nghề nghiệp trong tương lai. Trong quá trình làm việc, công ty nên chú ý để tìm ra các ứng viên tiềm năng để trở thành nhà quản lý hoặc giúp họ phát triển lĩnh vực chuyên môn của họ một cách tốt hơn nữa.