Chính sách lương bổng cần thể hiện tính hợp lý và cạnh tranh hơn. Tiền lương được xem là yếu tố cơ bản mà nhân viên quan tâm nhất bên cạnh các yếu tố khác để thể hiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với người lao động. Mức lương được xem là thước đo niềm tự hào của người lao động và được xem là động lực để nhân viên hoàn thành công việc một cách tích cực.
Trả lương và đãi ngộ tốt không chỉ nhằm mục đich đáp ứng các yêu cầu của pháp luật, mà còn nhằm thu hút được nhân tài. Những người có năng lực, trình độ và tay nghề cao sẽ được thu hút và tự tìm đến để ở lại làm việc, cống hiến. Nói cách khác là nó góp phần tạo và duy trì nguồn nhân lực tốt nhất cho doanh nghiệp về mặt số lượng và chất lượng nguồn lao động.
Có chế độ khen thưởng kịp thời nhằm động viên người lao động trong quá trình thực hiện và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Chế độ khen thưởng phải được xây dựng cho cả đối tượng trong và ngoài công ty, khen thưởng hỗ trợ, tạo điều kiện trong việc
khai thác thị trường, thưởng sáng kiến. Việc khen thưởng phải được thực hiện dân chủ, công khai, minh bạch, có tiêu chí rõ ràng như: mức độ hoàn thiện được giao, ý thức chấp hành, …
Hoàn thiện chính sách khen thưởng, chế độ phúc lợi: Ngoài việc chi thưởng bình quân cho các dịp lễ tết, cần thưởng thêm theo danh hiệu thi đua trong doanh nghiệp. Công ty cần có những quy định cụ thể để thưởng đột xuất cho các cá nhân, tập thể có thành tích nổi trội trong công tác chuyên môn.
Công ty cần quan tâm hơn đến chính sách phúc lợi liên quan đến người lao động có thể như: Tặng hoa, quà sinh nhật, thăm hỏi ốm đau, tổ chức tham quan,… Linh hoạt trong công tác tạo chi phí tham quan từ nguồn cá nhân đóng góp thêm. Hình thức trao thưởng tôn vinh, ghi nhận sự cống hiến trước tập thể nhân viên trong dịp tổng kết thi đua, mức tiền thưởng xứng đáng để người lao động cảm thấy xứng đáng với nổ lực của mình đã bỏ ra vì công ty.