Đầu tiên là Công ty phải xây dựng được cho mình quy trình tuyển mộ cho minh, việc tuyển mộ phải dựa trên phương châm thu hút được nhưng người có trình độ năng lực chuyên môn tốt, những người phù hợp với vị trí công việc cần tuyển. Quy trình tuyển mộ có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong 2 nguồn tuyển mộ thì nguồn nào cũng quan trọng, xong chủ yếu Công ty tuyển chọn được cán bộ công nhân viên từ nguồn tuyển mộ bên ngoài Công ty, còn nguồn nội bộ bên trong là rất nhỏ.
Bảng 2.10: Bảng số lượng các ứng viên. ĐVT: Người Nguồn tuyển mộ Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Nguồn tuyển mộ bên ngoài 230 250 357
Tổng số 269 273 402
Nguồn: phòng tổ chức hành chính
Có hai nguồn tuyển mộ đó là:
2.3.3.1. Nguồn tuyển mộ từ bên trong của Công ty.
Phòng tổ chức hành chính cần thông báo tới toàn thể nhân viên trong Công ty về vị trí cần tuyển dụng. Bản thông báo này gồm các thông tin về vị trí công việc cần tuyển và các yêu cầu về trình độ chuyên môn năng lực kinh nghiệm cần có. Có một số vị trí tuyển dụng cần sự giới thiệu của nhũng cá nhân tổ chức có uy tín trong Công ty, nhưng cũng cần lưu ý đến năng lực thực sự của các ứng viên này. Căn cứ vào bảng số liệu trên nguồn tuyển mộ từ bên trong Công ty còn khiêm tốn và nhỏ bé so với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài
2.3.3.2. Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Công ty.
Việc thu hút các ứng viên có thể thông qua sự giới thiệu của cá nhân hay tổ chức có uy tín. Nhưng chủ yếu Công ty thu hút các ứng viên thông qua các quảng các trên các phương tiện thông tin đại chúng như: Báo, đài phát thanh, đài truyền hinh… Cũng có khi Công ty thu hút các ứng viên thông qua các tổ chức môi giới việc làm xong chất lượng từ những nguồn môi giới này là thấp. Ở Việt Nam hiện nay đã có sàn giao dịch việc làm, Công ty đã một vài lần đăng thông tin tuyển dụng xong hiệu quả thì chưa được như ý muốn.