Ngoài các giải pháp chủ yếu nêu trên, để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, công ty cần thực hiện một số giải pháp khác sau đây:
- Nghiên cứu kỹ các văn bản quy định của Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng như: Bộ luật lao động, pháp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, thôi việc đối với công nhân viên chức.... Đồng thời cũng cần cập nhật những
quy định mới liên quan đến hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nhân sự nói riêng
- Thực hiện chính sách đào tạo và đãi ngộ tốt hơn cho người lao động: Rõ ràng với một công ty có mức đãi ngộ và đào tạo người lao động tốt hơn công ty khác thì sẽ thu hút được nhiều hơn ứng cử viên tham gia tuyển dụng. Mức đãi ngộ này thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng và khả năng thăng tiến trong công việc. Mức ưu đãi hợp lý sẽ thu hút được nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, không những thu hút nó còn có tác dụng giữ chân nhân tài. Vì vậy công ty cũng cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ công nhân viên. Công ty có thể tham khảo thêm cách trả lương cũng như mức lương mà các công ty khác áp dụng từ đó đưa ra quyết định cho công ty mình.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trên đây là một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH WOOCHANG VIỆT NAM. Để hoàn thiện công tác này, trong thời gian tới Công ty cần phối hợp thực hiện các giải pháp như: đa dạng hoá nguồn tuyển dụng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, xây dựng bảng mô tả công việc , thực hiện chính sách đào tạo, đãi ngộ tốt hơn cho người lao động, nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường..
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo được ưu thế cạnh tranh khi có giải pháp sử dụng các nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụng nhân sự là một trong những khâu cơ bản của công tác quản trị nhân sự, nó cung cấp “ đầu vào” cho quá trình này. Bởi vậy hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lao động có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó.
Trong đề tài này, em đã đi sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH WOOCHANG VIỆT NAM trong thời gian vừa qua để thấy rõ những ưu điểm và tồn tại trong việc tuyển dụng nhân sự tại công ty, đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty trong thời gian tới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO I. Danh mục sách, luận văn, báo cáo
1. PGS. TS. Trần Xuân Cầu và PGS. TS. Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình
Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.
2. Dương Thị Kim Chung (2007),‘‘Quy trình tuyển dụng nhân viên’’,
Tuyển dụng đúng người, NXB Trẻ, Hà Nội
3. TS. Trần Kim Dung (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê 4. Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân
5. Vũ Thị Thùy Dương và Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê
6. PGS. TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội
7. Đoàn Thị Thu Hà và Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Khoa học quản lý, NXB Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội
II.Tài liệu trong công ty
1.Báo cáo tổng kết tình hình sử dụng nhân lực của công ty (2017-2019) 2. Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (2017- 2019)
3. Bảng cân đối kế toán của công ty (2017-2019)
4. Quy chế tuyển dụng nguồn nhân lực của woochang Việt Nam (2017- 2019)
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… Đà nẵng, ngày…... tháng…. Năm 2020 Ký tên
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… Đà nẵng, ngày…... tháng…. Năm 2020 Ký tên