Để đảm bảo chất lượng tín dụng cũng như giảm thiểu công việc với cán bộ tín dụng, chi nhánh nên tự xây dựng cho mình các tổ thẩm định, phân cách cán bộ chuyên trách thẩm định, đảm bảo chất lượng tín dụng được hai nhân viên đánh giá, độ chính xác cao hơn, rủi ro vi phạm đạo đức nghề nghiệp sẽ được giảm thấp. Đồng thời giảm thiểu thời gian trình hồ sơ lên hội sở và có thể có câu trả lời cấp hay không cấp tín dụng cho khách hàng.
Chi nhánh nên xây dựng một bộ phận am hiểu pháp luật chuyên biệt, sau đó cử từng người trong bộ phận đó từ chi nhánh xuống phòng giao dịch trược thuộc để kiểm giám sát. Hướng dẫn cán bộ tín dụng áp dụng và tuân thủ các văn bản pháp lý mới và chính xác nhất.
3.2.9. MB Thanh Xuân cần triển khai xây dựng chiến lược trong kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Hiện nay các NHTM Việt Nam nói chung và MB Thanh Xuân nói riêng đang đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức trong quá trình hội nhập quốc tế ngày một sâu rộng, sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng trong nước và nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh.Vì vậy MB Thanh Xuân cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm của chi nhánh mình. Trong xu hướng chịu áp lực cạnh tranh như hiện nay mỗi chi nhánh cũng như mỗi NHTM phải nghiên cứu xây dựng, triển khai chiến lược kinh doanh của riêng mình, sẽ giúp chi nhánh giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra nếu thực hiện triển khai kế hoạch kinh doanh tốt.
Trên đây là một số giải pháp cơ bản mà em đã đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả cho công tác tín dụng của chi nhánh. Em nghĩ rằng với những giải pháp này sẽ giúp MB Thanh Xuân hoạt động tốt hơn nữa trong lĩnh vực tín dụng của mình.
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ