6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3.3. Những nguyên nhân chủ yếu
Bên cạnh những ưu điểm đã kể trên, công tác phân tích kết quả kinh doanh tại Công ty vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế cần nhìn nhận, phân tích và đưa ra phương hướng hoàn thiện hiệu quả hơn.
Tỷ lệ tăng của chi phí vẫn cao so với tỷ lệ tăng của doanh thu.
+ Trong giai đoạn từ 2018 - 2020, lợi nhuận bị sụt giảm mạnh mà một trong những nguyên nhân khiến cho lợi nhuận giảm như vậy là do sự tăng lên của các khoản mục chi phí, tuy doanh thu tăng nhưng đồng thời giá vốn hàng bán cũng tăng lên rất nhiều vì nguồn kinh phí cho việc mua nguyên liệu sản xuất và trả cho nhân công sản xuất còn cao trong khi năng suất lao động chưa hiệu quả vì vậy dẫn đến sự thua lỗ không mong muốn. Nhìn chung, việc quản lý chi phí của doanh nghiệp còn chưa hiệu quả, đang còn chiếm tỷ lệ khá cao so với doanh thu thu được. Chính vì thế mà doanh thu khi bù đắp chi phí thì lợi nhuận còn lại của công ty chẳng còn nữa. Trong tương lai công ty cần có những biện pháp để khắc phục tình trạng trên, tránh thất thoát vốn gây ảnh hưởng đến kết quả chung.
Năng suất và hiệu quả lao động trong Công ty chưa cao
+ Công ty chưa có bộ phận phân tích kinh tế riêng, việc phân tích do bộ phận kế toán đảm nhiệm nên Công ty không thể phân tích được hết các chỉ tiêu nhằm báo cáo cụ thể với ban quản trị. Nhân viên trong Công ty phải kiêm nhiệm nhiều phần hành khác nhau nên năng suất lao động cũng vì thế mà giảm sút, hiệu quả làm việc chưa được cao. Ở khu sản xuất, nhân công trình độ còn chưa tốt nên hiệu quả lao động cũng chưa cao, sản phẩm sản xuất ra vẫn không đáp ứng kịp tiến độ đề ra.
Đội ngũ cán bộ công ty đang còn thiếu, trình độ còn hạn chế
+ Đội ngũ cán bộ công ty đang còn thiếu cả về số lượng và chất lượng, chuyên môn. Đa số cán bộ phân tích đào tạo chuyên ngành kế toán, đang làm việc chuyên ngành kế toán, chỉ thực hiện phân tích vào cuối năm theo sự chỉ đạo của kế toán trưởng nên cả kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế, khả năng sử dụng kỹ thuật, công cụ phân tích còn yếu kém. Công tác phân tích còn sơ sài, chưa hoàn thực hiện. Vật chất, kỹ thuật thực hiện chưa đáp ứng yêu cầu đặt ra do bộ phận phân tích chưa được tổ chức thành một phòng ban chức năng hoạt động độc lập mà vẫn nằm trong phòng kế toán- tài chính, cơ sở vật chất còn hạn hẹp.
+ Công tác nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ tại Công ty mặc dù đã có sự quan tâm nhưng chưa thực sự đi sâu nghiên cứu, chưa được phân tích chú trọng do nguồn nhân lực và trình độ của nhân viên còn hạn chế dẫn đến việc phân khúc thị trường cưa đúng đắn, tập trung lệch lạc nhóm khách hàng. Thông tin về thị trường chưa được nắm bắt sát sao nên không đáp ứng đầy đủ điều kiện để phục vụ công tác hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Chương 3. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ
HÀ NỘI