Định hướng phát triển thương mại mặt hàng thép của Công ty TNHH

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN THƯƠNG mại HÀNG hóa của CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ hà nội (Trang 38 - 39)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.1.1. Định hướng phát triển thương mại mặt hàng thép của Công ty TNHH

Thép Việt giai đoạn 2022-2025

Từ những thành công đã đạt được trong kinh doanh, công ty TNHH Thép Việt đã có những định hướng như sau:

Phát triển sản phẩm thép, đặc biệt là nhóm mặt hàng thép sóng đường và thép CVL đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty, góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận và xây dựng một doanh nghiệp có sự phát triển ổn định, đa dạng hóa các sản phẩm kinh doanh. Không chỉ phát triển về mặt quy mô mà còn nâng cao về chất lượng, đảm bảo các mục tiêu kinh tế, xã hội và môi trường.

Doanh nghiệp chủ trương ngày càng đa dạng hóa các mặt hàng thép và các dịch vụ phục vụ nhu cầu xây dựng, sản xuất từ mẫu mã, chất lượng cho đến các hãng sản xuất bằng việc tìm kiếm nhiều nguồn hàng cung cấp mới thông qua việc mở rộng hợp tác với các đối tác mới, tận dụng được chi phí giá rẻ, thuận lợi trong quá trình giao hàng, kiểm hàng. Vẫn giữ hợp tác tốt đẹp với những nhà cung cấp cũ nhưng vấn tìm kiếm nhà cung cấp mới để tạo ra sự mới mẻ, đa dạng, phong phú về chủng loại mặt hàng. Tạo cho khách hàng sử dụng có thể lựa chọn sản phẩm mà phù hợp với nhu cầu của họ nhất, làm vừa lòng mọi khách hàng, nâng cao uy tín của công ty.

Trong thời gian tới, công ty tăng cường đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu, tiếp cận, mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ bên ngoài như các huyện thuộc thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận. Nâng cao mức độ tập trung thị trường, mặt khác tập trung khai thác triệt để thị trường hiện tại.

Tiếp cận ngày càng tốt hơn với thị trường thông qua các chính sách xúc tiến thương mại, dịch vụ chăm sóc khách hàng, tạo uy tín và niềm tin cho khách hàng. Ngoài ra, công ty xác định cần nắm bắt tốt những thay đổi về giá cả của thị trường để điều chỉnh kịp thời phục vụ nhu cầu của khách hàng nhằm đạt mục tiêu nâng cao doanh số.

Nâng cao trình độ của ban cán bộ cho đến đội ngũ nhân viên của công ty. Theo chu kì sẽ mở ra những lớp đào tạo chuyên môn cho tất cả nhân viên của công ty. Để trau dồi kiến thức mới, củng cố kiến thức cũ cho vững chắc. Áp dụng vào thực tế được trơn tru, linh hoạt hơn. Nâng cao chất lượng của công ty.

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN THƯƠNG mại HÀNG hóa của CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG THÀNH PHỐ hà nội (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(50 trang)