Khuyến nghị đối với NHNN

Một phần của tài liệu Áp dụng mô hình camels trong phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTMCP phát triển thành phố hồ chí minh khoá luận tốt nghiệp 014 (Trang 85 - 88)

Thứ nhất, NHNN cần tiếp tục phối hợp với các bộ ban ngành để triển khai đồng bộ và có hiệu quả các giải pháp của Chính phủ.

Thứ hai, NHNN tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tái cơ cấu hệ thống, loại bỏ các ngân hàng yếu kém, đồng thời chỉ đạo các ngân hàng thương mại đẩy mạnh các giải pháp xử lý nợ xấu, tăng cường trích lập dự phòng rủi ro, bán nợ cho VAMC; hoàn thiện các quy định pháp lý đễ hỗ trợ các ngân hàng tái cơ cấu và xử lý nợ, nâng cao chất lượng hoạt động ngân hàng.

Thứ ba, NHNN cần phối hợp thực hiện chính sách tiền tệ và các chính sách tài chính khác một cách thận trọng, linh hoạt; tiếp tục hoạt động điều chỉnh lãi suất, tỷ giá phù hợp với diễn biến thị trường.

Thứ tư, NHNN nên có các chính sách hỗ trợ các NHTM nâng cao cơ sở hạ tầng và trình độ công nghệ thông tin ngân hàng. NHNN cần tạo dựng môi trường pháp lý đầy đủ cho sự phát triển công nghệ, cập nhật cả các dịch vụ công nghệ mới và các nhà cung ứng dịch vụ mới. NHNN cũng hỗ trợ các ngân hàng trong việc tìm kiếm các đối tác về công nghệ thông tin có uy tín và có trình độ quốc tế.

Thứ năm, NHNN cần ban hành các quy định về quản trị rủi ro chặt chẽ trong hoạt động ngân hàng nhằm tạo điều kiện cho các ngân hàng có cơ sở quản trị rủi ro

cụ thể hơn, an toàn hơn. Trong đó, NHNN cần tạo cơ sở pháp lý cho các NHTM tiến hành tuân thủ các quy định của Basel II.

Thứ sáu, NHNN cần nâng cao chất lượng công tác thanh tra, giám sát đối với các ngân hàng thương mại. Lập kế hoạch thanh tra, giám sát tình hình hoạt động của các ngân hàng phù hợp; hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu thanh tra, giám sát; thiết lập hệ thống cảnh báo sớm để nhận diện các ngân hàng gặp khó khăn; nâng cao trình độ và đạo đức của người thanh tra, giám sát.

Thứ bảy, NHNN cần thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên của NHNN cũng như các nhà quản lý của từng bộ phận ở các NHTM để phổ biến các quy định của NHNN một cách hiệu quả; tổ chức các hội thảo, diễn đàn để cập nhật, tiếp cận với những thay đổi về ngành ngân hàng trên thế giới. Tiếp tục kết hợp với các đơn vị giáo dục như Học viện ngân hàng để thực hiện nghiên cứu chuyên sâu về tình hình hoạt động ngân hàng, từ đó tìm kiếm giải pháp phù hợp.

Ket luận chương 3

Trên cơ sở những phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của HDBank ở chương 2, tác giả đã đưa ra các khuyến nghị đối với ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong chương 3 này. Các nội dung được khuyến nghị gồm có: nguồn vốn của ngân hàng, tài sản của ngân hàng, năng lực quản lý, khả năng sinh lời, quản trị rủi ro. Ngoài ra, chương 3 cũng đưa ra những khuyến nghị đến Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả hoạt cho toàn ngành ngân hàng nói chung và HDBank nói riêng.

KẾT LUẬN

Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập với nền kinh tế thế giới. Trước tình hình như vậy đòi hỏi các ngân hàng phải không ngừng nâng cao năng lực bản thân để cạnh tranh với các ngân hàng cũng như các tổ chức tín dụng phi ngân hàng khác. Thông qua mô hình CAMELS phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, ngân hàng có thể nhìn nhận được tình trạng hiện tại, những thành tựu và hạn chế của bản thân ngân hàng cũng như vị trí trong hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay. Từ đó thôi thúc ngân hàng luôn luôn nỗ lực để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Quá trình tự thân phát triển ấy phải được bắt nguồn từ những con người đang gắn bó làm việc hằng ngày ở HDBank. Nhà quản trị phải là người tiên phong, đi đầu, xây dựng và triển khai các chính sách quản trị phù hợp về nguồn vốn, tài sản, khả năng sinh lời, rủi ro, cũng như tự nâng cao năng lực của nhà quản trị; kết hợp với sự đóng góp, nỗ lực thực hiện, tham gia của toàn thể cán bộ nhân viên HDBank. Các nhân viên phải nắm được mục tiêu của ngân hàng, hiểu rõ vị trí công việc, hết mình cống hiến vì thành công của ngân hàng. Từ đó tạo ra một sức mạnh tổng hợp để đưa ngân hàng phát triển đi lên, có đủ sức cạnh tranh, đủ sức chống lại những rủi ro, thử thách từ bên ngoài.

HDBank là một ngân hàng thương mại cổ phần với lịch sử hơn 27 năm trong ngành ngân hàng Việt Nam, với nhiều thành tựu và có những bước phát triển vượt bậc trong những năm gần đây. HDBank trở thành 1 trong 10 ngân hàng phát triển hàng đầu Việt Nam. Điều này đã chứng minh khả năng của bản thân ngân hàng, trong việc hoạch định chiến lược phát triển và triển khai thực hiện nó. Tin rằng với những gì mà ngân hàng đã có ở hiện tại, cùng với quá trình không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động, ngân hàng hoàn toàn đủ sức đối mặt với những thử thách trong tương lai, tiến tới trở thành ngân hàng hàng đầu Việt Nam.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Hoàng Văn Cương, Phạm Phú Minh (2016). Áp dụng Basel II: Giải pháp để phát

triển bền vững hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam. Tạp chí Khu công nghiệp

Việt Nam

2. Học viện Ngân hàng (2012). Giáo trình Tiền tệ - Ngân hàng, Nhà xuất bản Dân

trí, Hà Nội

3. Học viện Ngân hàng (2014). Giáo trình Tín dụng Ngân hàng, Nhà xuất bản Lao

động - Xã hội, Hà Nội

4. Học viện Ngân hàng (2016). Tài liệu học tập Quản trị Ngân hàng, Hà Nội 5. Học viện Ngân hàng (2016). Tài liệu học tập Lập và phân tích báo cáo tài

chính

NHTM, Hà Nội

6. Học viện Ngân hàng (2016). Tài liệu học tập Kiểm soát - kiểm toán nội bộ NHTM, Hà Nội

7. Nguyễn Việt Hùng (2008). Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt

động của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường

Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội

8. Ngân hàng thương mại cổ phần Phát triển TP Hồ Chí Minh, Báo cáo tài chính,

Báo cáo thường niên các năm 2015, 2016, 2017

9. Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam, Báo cáo tài chính, Báo cáo

thường niên các năm 2015, 2016, 2017

10. Ngân hàng thương mại cổ phần Bắc Á, Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên các năm 2015, 2015, 2017 14. Website: www.hdbank.com.vn www.vietstock.com.vn www.cafef.vn www.sbv.gov.vn VẢN BẢN QUI PHẠM PHÁP LUẬT

1. Luật Các tổ chức tín dụng (Luật số: 47/2010/QH12), ngày 16/06/2010

2. Nghị định 57/2012/NĐ-CP của Chính phủ ngày 20/07/2012 về chế độ tài chính

đối với tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài

3. Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính ngày 03/06/2004 về việc hướng dẫn

chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của các tổ chức tín dụng nhà nước

4. Thông tư 36/2014/TT-NHNN của NHNN ngày 20/11/2014 về quy định các giới

hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân

Một phần của tài liệu Áp dụng mô hình camels trong phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTMCP phát triển thành phố hồ chí minh khoá luận tốt nghiệp 014 (Trang 85 - 88)