Đa dạng các hình thức cho thuê tài chính: Mỗi hình thức có những ưu điểm và
sự phù hợp nhất định với nhu cầu của từng đối tượng khách hàng cụ thể. Vì vậy, việc có nhiều hình thức tài trợ sẽ giúp Công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. Bên cạnh cho thuê 3 bên truyền thống, Công ty có thể phát triển các hình thức mua và cho thuê lại, cho thuê giáp lưng... để mở rộng thị trường cũng như đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng.
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ trọn gói cho khách hàng: Công ty nên chú trọng hơn nữa vào đầu tư nguồn lực nhằm vào các dịch vụ đi kèm về tư vấn công nghệ, quản trị, hỗ trợ bảo trì tài sản... Với vị thế trung gian trong giao dịch mua bán tài sản thuê, Công ty có thể phát triển quan hệ, liên kết với các nhà cung cấp lớn, uy tín để có được sự tư vấn tốt nhất về công nghệ nhằm đem lại nhiều lợi ích cho khách hàng.
Tài sản cho thuê nên gắn liền với một chiến lược khách hàng cụ thể, sau khi định vị được khách hàng mục tiêu Công ty lựa chọn loại tài sản thích hợp với ngành nghề sản xuất, quy mô,... của khách hàng. Từ đó công ty có định hướng phát triển hợp lý hơn, việc này cũng sẽ giúp cán bộ thẩm định am hiểu sâu hơn về một, một vài loại tài sản chuyên sâu...Ngoài ra Công ty cũng nên chú tâm tài trợ cho ngành y tế là
hoạt động cho thuê tài chính kém hơn. Vì vậy để có thể phát triển được thì Công ty cần nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh hiện có của mình trên thị trường để có các giải
pháp kịp thời, linh hoạt để chiếm lĩnh được thị phần cho thuê tài chính.
Cần hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của chính bản thân Công ty và đối thủ cạnh
tranh thì Công ty mới có thể đưa ra được chiến lược kinh doanh phù hợp với khả năng
của Công ty. Từ đó phát huy các điểm mạnh của Công ty và học hỏi điểm mạnh cũng
như hạn chế, tránh các điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.