Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm của công tác tạo động lực (Kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động)
● Kích thích vật chất
Qua tiền lương: Xác định đúng đắn mối quan hệ giữa tiền lương với sự cống hiến của người lao động. Công tác trả lương cho người lao động phải đảm bảo được những yêu cầu và nguyên tắc cơ bản để có thể kích thích tâm lý, tạo động lực cho người lao động làm việc.
Qua tiền thưởng: Khen thưởng kịp thời, phải được làm thường xuyên chứ không phải đến cuối năm. Việc bầu chọn nhân viên xuất sắc, nhân viên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên có nhiều sáng kiến, …có thể tiến hành hàng tháng, quý.
● Kích thích tinh thần
Tạo vị trí ổn định cho người lao động làm việc.
Xây dựng bầu không khí lành mạnh, đầm ấm trong công ty. Tổ chức công tác đào tạo, nâng cao tay nghề, đào tạo mới. Tổ chức các phong trào thi đua, lập thành tích.
Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực trong lao động, phải có tác động kích thích sản xuất kinh doanh, tạo lòng tin cho người lao động để họ an tâm làm việc, gắn bó lâu dài với công ty. Các biện pháp tạo động lực, kích thích tâm lý người lao động phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn và đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động và công ty.
Công tác tạo động lực cần được phối hợp hài hòa với các công tác khác trong công ty như tuyển dụng, quản lý, sản xuất kinh doanh vì trong doanh nghiệp, các hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn nhau. Ngoài ra, Samsung cần phải
không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tạo động lực tùy theo từng thời điểm, từng hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp, của môi trường.
Trong quá trình thực hiện công tác tạo động lực ở công ty cần phải có sự kết hợp từ trên xuống dưới, cấp dưới phản ánh lên cấp trên để cấp trên sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với thực tiễn.